| 制定目的 | 安全老出事，大家没规矩乱来，想让大家不受伤、少出错、心里有底。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有一线干活的人，管生产安全、质量检验、应急演练这些事。 | ||
| 职责分工 | 班组长带头做，员工自己执行，安全员盯着看，查漏补缺提意见。 | ||
| 禁止行为 | 不准不学应急预案，不准不参加演练，不准漏检原材料和产品，不准糊弄记录。 | ||
| 检查与监督 | 每月检查一次执行情况，月底前交记录，没做到的要重学重练，三次不过调岗培训。 | ||
1遵守本单位各项安全生产规章制度，掌握安全生产事故应急救援预案;
2参与本单位安全生产教育和培训并如实记录;
3参与本单位应急救援演练;
4负责监督入厂原材料、中间产品、出厂产品的质量检验分析;
5负责质量事故的调查、分析，防范措施的落实;
6负责与自己业务相关的危险作业防护措施的落实;
7掌握火场逃生知识;
8掌握各种灭火器材的使用方法;
| 制定目的 | 怕出大事故，想把安全环保管得更细点，让现场干净点，减少小毛病，让大家干活心里踏实些。 | ||
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| 适用范围 | 所有车间和办公室，管设备、隐患、现场卫生、铬渣、车子、雨水、职业病这些事。 | ||
| 职责分工 | 安环部牵头定规矩，车间主任盯自己地盘，班组长天天查，安环部每月抽查打分。 | ||
| 禁止行为 | 不准乱倒含铬东西，不准烟头乱扔，不准消防水随便用，不准车子超速，不准没票就动火动电。 | ||
| 检查与监督 | 每月30号前交隐患表，设备要挂牌有记录，检查缺项罚200元，整改超期每天再罚200元，月底扣工资兑现。 | ||
为进一步深化企业内部管理，推进标准化体系有效运行， 切实加强风险控制，认真落实隐患排查治理，强化现场管理，防范重大安全环保事故和减少一般事故发生，促进公司基层、基础管理迈上新台阶，提升企业本质安全水平，特制订本办法。
一、考核的基本原则
1、施行全员安全环保工作绩效考核，公司员工10%的绩效工资纳入安全环保月度考核。
2、公司主管以上管理人员、各车间部门安全环保管理人员实行安全环保风险责任金制度，按安全环保工作责任缴纳责任金，并实施责任考核。
3、安全环保专项奖实行否决倒扣制，车间及相应部门按安全环保工作职责及细则，结合综合检查情况进行月度考核。