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机房巡检

时间:2026-11-08 16:55:23
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发布时间:2026-11-08
适用场景:机房巡检、停电应急、油料储备
制定目的怕停电没人管发电机,出事了乱套。要让发电机随时能用,不出安全问题。
适用范围配电房值班员管发电机房,盯油、水、电、清洁、试机这些事。
职责分工机电主管批人进房,值班员天天守着、检查、记录,管理处盯着执行没。
禁止行为不许乱进机房,不许机油水位不对还开机,不许记录空着不写,不许消防器材缺损。
检查与监督值班员每班查一遍,主管每月抽看记录,月底交台账,漏一次扣当月绩效100元。

住宅小区发电机房管理规定

1、发电机房由配电房值班员管理,非工作人员进入发电机房,须经过机电主管或管理处批准后,由机电值班员陪同方可入内。

2、配电值班员必须熟悉发电机的基本性能和操作方法,发电机运行时应做经常性的巡视检查。

3、应经常检查发电机的机油位,冷却水水位是否符合要求,柴油箱中的储蓄油量应能满足发电机带符合运行8小时用油量。

4、发电机一旦启动运行,值班员应立即前往机房观察,启动送风机,检查发电机各仪表指示是否正常。

5、严格执行发电机定期保养制度,做好发电机运行记录和保养记录。

6、各类检修、操作用具摆放整齐,配备齐全。

7、保持机房清洁,地面、墙壁、设备无积尘、水渍、油渍,不得堆放杂物。

8、每月试运行一次,平时应将发电机置于自动启动状态。

发布时间:2026-10-29
适用场景:机房巡检、电梯维保、压力容器检验
制度目标管好设备新增改装报废的事儿,别乱装乱改乱扔设备。
职责分工工程部负责审核、存档、技术鉴定;使用部门提申请、保管工具;项目经理批大事儿。
核心条款新增要审批才装;改装分大小事,大事得项目经理点头;报废按四条标准来。
执行要求申请→审核→批准→施工→验收→存档,一步不能少。隐蔽工程要改图纸。谁乱动就找谁。

物业工程部新增、改装及报废设备管理制度

凡部门需新增设备,均应由部门向工程部提出申请,经房产工程部按电力供应、建筑物承载允许值,安全及环保等要求核实后,报请项目经理批准后方可进行。工程部应提供产品信息和核查新增设备的产品,与使用部门共同制定安装要求,并视工程大小,决定由工程部或委托专业施工单位施工。新增设备验收后,验收资料及技术文件,由工程部存档,工具由使用部门保管。

1)物业设备需改装、移装时,对一般容易改装、移装的设备,由使用班组提出申请,报请部门经理批准后,由工程部安排计划进行。当改装工程较大,技术复杂性和价格较高或需对原建筑结构做较大面积破损的,一定要由部门经理报请项目经理批准,并由工程部提出方案后再进行施工。设备改装的资料及审批文件,应由工程部存档,隐蔽工程设施的改装、移装的资料除存档外,还应对相应竣工图纸作有关说明备案。

发布时间:2026-10-27
适用场景:机房巡检、设备维保、应急处置
制度目标电梯出问题时有人管,乘客不慌,不乱动门,修得快,少出事。
职责分工保安盯监控、清垃圾、报故障;维修员快修快查;管理员记情况、报上级。
核心条款不超载、不让孩子单独乘梯、不往里泼水、火警不坐梯、钥匙专人管、年检不能少。
执行要求发现故障马上报,修理工来要讲清问题,记录写明白交管理处,雨天防水进梯,日常常检查设备是否好用。

物业区域电梯管理制度

(一)电梯发生故障停留空中时,乘客按响紧急呼救铃后,值班人员应立即通知保修人员迅速修理,同时用电梯内对讲机善言安慰被困乘客,请其耐心等待,切勿自行开启电梯门,以免发生危险。

(二)劝喻用电梯搬运物件者,不可超重,防止造成事故。

(三)乘用电梯人数过多时,应维持秩序,指导分批搭乘,以免超载发生危险。

(四)住户应留意,切勿让幼儿单独搭乘或进入电梯,以免发生危险。

(五)保安值班人员时刻注意闭路电视,警惕坏人恶意破坏电梯或梯内设备。

(六)经常清除电梯门路轨内经常积存的垃圾,以免影响梯门开关。

(七)如发现电梯有震荡、不正常的声音或电梯有损坏时,应急时通知保修人员进行修理。当修理人员到达时,管理人员应详述电梯不妥之处,以便研究毛病,一切详细情况,必须详细记录送管理处。

发布时间:2026-10-26
适用场景:机房巡检、上机教学、设备维保
制度目标让微机室用得更好,机器不坏,数据不丢,大家干活顺手。
职责分工管理员管设备开关和维修,老师管学生别乱动,学生只用 assigned 的机器。
核心条款专机专用、禁用带毒软盘、外人不准进、下班关电锁门、室内不吸烟。
执行要求每次用完马上关机,发现故障立刻报修,管理员每天检查电源和卫生,每周清查一次磁盘。

华晶学校微机室管理制度

微机室是重要工作部门,为充分发挥其效用,确保设备安全,特制定本办法:

一、严格按规定和要求使用和编制程序,按时、保质、足量完成交办的各项工作任 务。

二、严防病毒侵入。一律使用经检查,确认无病毒的磁盘,防止感染病毒。

三、微机操作实行专人专机,不得混用。

四、禁止无关人员进入微机室。

五、下班时要关闭机器和电源,出门时随手上锁,确保设备安全。

六、保持室内整洁卫生,严禁在微机室内吸烟。若计算机出现故障应及时维修,如 出现大的故障,要报主管负责人处理

发布时间:2026-10-24
适用场景:机房巡检、应急处置、设备维保
制度目标让工作有记录,谁干了啥能查到。进客户地要有单子,领材料也靠它。帮调度分活,主管好知道忙啥。
职责分工调度填单分单,专业人员修,领班盯未完成单,办公室管存档。申请人要签字验收。
核心条款一单一事,写清地点内容。三联单颜色不同,各留各的。紧急情况可先打电话。
执行要求填单要认真,不能乱写。修完马上验收签字。未完成单放指定栏,交接班要交待清楚。等配件的得快报采购。

一.工作单和维修电话记录制度的目的:

1.有利于检查工作质量,责任落实到人。

2.凭工作单进入客户区域,工作单就是工程维修人员进入客户区域的通行证。

3.凭工作单到库房领料,便于大厦各部门核算,同时也有利于库房管理、统计。

4.工程部调度接到维修电话通知后,填写《维修工作单》,按照各专业分检后通知各专业人员及时到客户处进行维修。大厦通常分为空水、强电、弱电、综合维修等专业。这样安排,有利于派工派单,有利于值班主管掌握工作情况。调度人员每日应做出统计,每月做出工单月报送交工程部。

二.使用和管理工作单的具体要求:

1.工作单是工程维修人员从事工作的凭据,各使用部门应认真、详细填写,以免影响服务效率及工作质量,工程部办公室应设置工作单存栏。

2.工作单一式三联:分为三种颜色的单子。

发布时间:2026-10-23
适用场景:机房巡检、游泳池运维、桑拿房保障
设立背景游泳池开放需要有人盯着安全,怕出事没人管。
核心职能看着泳池里的人别出事,发现危险马上出手,水质设备也得盯紧。
工作内容开池前吸尘测水,坐高台盯人一圈一分钟,摆好竹竿救生圈,查标牌和设备。
协作关系听保安主管安排,跟管理员一起管进场秩序,找工程部修设备,出事要报120和上级。

小区游泳池救生员岗位职责

1、在保安部主管的领导下,负责游泳池的安全管理工作,对保安主管负责

2、救生人员应根据国家相关法律法规和公司各项管理制度,严格履行岗位职责,杜绝一切事故的发生。应保持身体健康、精神饱满,严禁酒后上班、擅离职守、电话聊天等行为。

3、在游泳池开放前,负责做好吸尘和水质检测工作,保证水质符合有关规定。并积极协助管理员维护好进场秩序。

4、工作中救生员必须自始至终坐在救生台上,按责任划分岗位,全神贯注地观察,保证在一分钟之内观察责任区一遍。

5、工作中特别注意游泳者下池时的情况,对个别水性不好者应重点注意保护或提醒其到浅水区游泳,并在泳池旁放两根竹杆,每个救生台挂一个救生圈,以便发生事故时使用。

发布时间:2026-10-17
适用场景:机房巡检、设备维保、能耗审核
制定目的广场人多事杂,怕服务乱套,想让大家做事有规矩,客户投诉少点,现场看着整齐点。
适用范围客服、工程、安保三块人,管清洁、维修、巡逻、接待这些日常活儿。
职责分工经理牵头盯进度,各处长带着手下干,客服主管每周查记录,工程主管每月看设备台账。
禁止行为不准脱岗睡觉,不准私接电线,不准删监控录像,不准收商户红包,不准把维修单拖过三天。
检查与监督每月5号交上月自查表,经理随机抽3天现场看,漏检一次扣20分,两次通报,三次调岗。9月起执行检查表,10月开始扣分。

购物广场物业管理部简介

『zz广场』物业管理部成立于____年,为zz管理有限公司下设物业管理直属部门,部门设有客服处、工程处和安保处三大部门,按照先进的物业管理理念和运作模式对『zz广场』实施规范化的物业管理,所管理面积约78000

发布时间:2026-10-14
适用场景:机房巡检、消防值班、出入登记
制度目标让大家多懂消防知识,少出火灾事故,保护人和财产安全。
职责分工消防归口部门天天巡查、每月检查;各部门负责人盯自己地盘;消控员要持证上岗。
核心条款通道不能堵,出口不能锁,标志不能遮;设施要常查常试,灭火器定期换药;新员工必须培训考试才上岗。
执行要求培训每年至少一次,检查每天有记录,隐患当天通知整改,不改就扣分;设备测试按月/季/半年排期做;专人管器材,坏了马上补。

1、每年以创办消防知识宣传栏、开展知识竞赛等多种形式,提高全体员工的消防安全意识。

2、定期组织员工学习消防法规和各项规章制度,做到依法治火。

3、各部门应针对岗位特点进行消防安全教育培训。

4、对消防设施维护保养和使用人员应进行实地演示和培训。

5、对新员工进行岗前消防培训,经考试合格后方可上岗。

6、因工作需要员工换岗前必须进行再教育培训。

7、消控中心等特殊岗位要进行专业培训,经考试合格,持证上岗。

8、落实逐级消防安全责任制和岗位消防安全责任制,落实巡查检查制度。

9、消防工作归口管理职能部门每日对小区进行防火巡查。每月对小区进行一次防火检查并复查追踪改善。

10、检查中发现火灾隐患,检查人员应填写防火检查记录,并按照规定,要求有关人员在记录上签名。

发布时间:2026-10-12
适用场景:机房巡检、实验室管理、图书室防火
制定背景实验室老出安全问题,门窗坏了没人管,危险品乱放,消防器材不好使,怕学生老师受伤。
适用范围所有用实验室、公寓、配电房、食堂、机房、图书室的师生和工作人员。
职责分工实验员、宿舍管理员、配电房师傅、食堂师傅、机房老师、图书管理员各管各的地儿,总务处兜底检查。
管理规定危险品得锁好、钥匙不外借;不准抽烟吃东西;电器不能乱接;明火绝对禁止;消防通道不能堵。
监督与罚则每天自己查,每月总务处来查,发现毛病马上报;不听劝的先批评,再处分,出事要赔钱担责。

实验室消防安全管理制度

实验室是学校开展正常教学活动的重要场所,实验教学是学校教育教学的重要任务,根据宜昌外国语学校的教学实际和实验室管理的实际情况,特制定以下规章制度。

1、实验室管理员要认真检查实验室、仪器室、药品库等门窗是否完好,是否上锁,玻璃窗安装是否牢固,发现情况及时向总务处汇报。

2、对易燃易爆、有害物品要按规定地点存放,并加锁,钥匙由实验员负责保管,并经常检查这些物品的存放及使用情况。

3、实验室的上下水道、消防器材等必须经常检测并保持完好。发现问题实验员应及时向总务处汇报。

发布时间:2026-10-11
适用场景:机房巡检、提升作业、通风保障
制度目标防止设备装拆出事故,保障工人安全,让机器能正常用。
职责分工总工负责批方案,安全部派人盯现场,施工单位管培训和交底。
核心条款必须有资质才能干,方案要审批,人要培训合格,现场设栏挂牌,专人监护。
执行要求方案不批不能动,人没交底不能上,防护用品必须戴,验收不合格不准用,每天有人巡检。

(一)大型施工设备的装拆工作,必须由具备相关装拆资质的单位来承担装拆工作。没有装拆资质的单位不得擅自承接任务,否则应负法律责任。

(二)大型施工设备装拆前应编制装拆施工方案,并经总工审批签字后才能实施,并应对施工设备进行检查验收。

(三)拆迁人员必须经过专业培训,考核合格的方可上岗作业。作业前还必须经过安全技术交底,方可进行装拆作业。

(四)装拆时对作业场所应做临栏,并设警示牌。严禁非作业人员进入,装拆时要指配专业安全技术人员在旁监护。

(五)装拆人员应正确使用安全防护用品和劳动保护用品。

(六)安装好的施工设备应进行验收,能正常运转、安全灵敏,并经上级有关部门检验合格后方可投入使用。

发布时间:2026-10-07
适用场景:机房巡检、车库管理、设备交接
制度目标防止车库着火,保护车辆和人安全,避免油类起火出事。
职责分工岗位人员负责日常检查、器材使用、维护保养。班组长监督执行情况。
核心条款严禁烟火。不准乱拉电线、用电炉。灯泡不超100瓦。不堆油布棉纱废纸。不存汽油柴油。
执行要求每天上班前检查一次。消防器材放固定位置。发现隐患马上报。每月班组检查记录。安全部不定期抽查。

汽车库、铲车库、拆炉机车库消防安全管理制度

1、该三个车库都属于油类、可燃部位,存在着一定的危险性,必须严禁烟火。

2、岗位人员对所属部位应正确配备消防器材,而且要掌握消防器材的使用方法,并做好日常维护保养。

3、库内严禁乱拉电缆电线和使用电炉,照明灯不准超过100瓦。

4、库内不得堆放油布、棉纱、废纸等易燃易爆物品。

5、库内不得存放汽油、柴油和其他油类。

6、岗位人员应加强对各种车辆的正确认识和保养。

发布时间:2026-10-03
适用场景:机房巡检、设备维护、消防控制
制度目标让斜巷提升更安全,管好轨道、钢丝绳、绞车这些设备,不出事。
职责分工使用单位管轨道钢丝绳绞车;把钩工检查车辆连接;司机信号工要持证;机电部门开罚单。
核心条款不准超车数、不准连不好、不准超高宽、不准爬蹬跳车、红灯不亮不能提、挡车器常关。
执行要求每天开车前必查,信号必须用,失爆马上改,轮子卡死要罚,罚款从工资扣,月底统一办。

为了适应本矿矿井斜巷安全提升需要,逐步建立健全提升系统的管理制度,确保斜坡提升安全,特编制本制度。

1、倾斜井巷的提升工作,必须建立严格的岗位责任制,由使用单位负责对轨道、钢丝绳、绞车、矿车、连接装置、保险装置(包括保险绳、挡车器等)、信号、地滚及抗绳轮等进行检查维修和调试,保证这些装置经常处于良好状态。

2、运送物料时,每次开车前把钩工必须检查牵引车数、车辆的连接和装载情况。牵引车数超过规定、连接不良或装载物料超高、超宽时,严禁提升。

3、严禁锁口圈、碰头不完好或不齐全的矿车进入提升道。

4、倾斜井巷的提升工作,必须严格执行"行人不行车,行车不行人、不作业"制度。

5、倾斜井巷内必须设置能够阻止矿车跑车的挡车器,挡车器应按如下规定设置:在上部平车场入口处安设一组:在变坡点处安设一组(含下部各车场)。

发布时间:2026-10-02
适用场景:机房巡检、电梯维保、轿厢维护
制定目的电梯老出问题,人被关里面吓坏了,服务口碑也差了,得赶紧修好让乘客安心。
适用范围物业值班员、维修工、电梯机房、所有在用客梯。
职责分工值班员接警要马上回应,维修工得动手盘车放人,主管盯着别出错。
管理要求断电再操作,开照明看位置,松闸要慢,开门用力往两边拉,全程说话安抚乘客。
监督与检查主管每天查记录表,没按步骤做扣当月绩效,漏报困人要重写检查,录像抽查动作是否规范。

物业电梯故障处理作业指导册

为快速排除故障,迅速恢复电梯使用功能,减少乘客的不便,确保服务质量。

1、电梯困人的处理

1.1当值班人员通过闭路监控电视、轿厢警铃或其他方式接到来自电梯轿厢乘客报警信号后,有电梯对讲的应立即与乘客通话,没有电梯对讲和外部显层系统的也应通过跑步逐层确认电梯准确的停层数。属于停电,并获知电梯在平层位置时,可告诉乘客进行自救,即直接把内门用力往两边拉开,达到放人目的,同时迅速派人援助;并表歉意和安慰。

1.2当未知该电梯准确层数或不属于停电,显示屏仍有层楼显示时,可以通过电梯对讲机或对轿厢直接与乘客通话:"对不起,请您别惊慌,请稍等,我们马上派人处理"等安慰话语。接着用对讲传呼机通知电梯值班。

1.3人员立即取厅门锁匙,并马上到梯机房通过手动盘车放人。

发布时间:2026-10-01
适用场景:机房巡检、设备试运行、管道清理
制定目的小区脏乱差影响大家生活,想让环境干净整洁,住得舒服点。
适用范围全体业主和住户,管扔垃圾、装修堆物、阳台摆放、公共区域使用。
职责分工物业牵头安排清洁,保洁员每天收运垃圾,保安和管家巡查提醒,经理监督落实。
禁止行为不准随地大小便吐痰,不准乱倒装修垃圾,不准在草坪晾衣堆物,不准破坏路灯井盖。
检查与监督保洁员早晚各清一次垃圾,管家每周巡楼三次,发现就口头提醒,三次不改贴通知单,月底汇总报经理处理。

e住宅小区环境卫生管理

一、为保持小区及公共场所清洁,业主应自觉维护公共卫生。

二、生活垃圾实行袋装处理。居民将生活垃圾定时放在指定地点,由物业清洁人员定时清理。

三、业主装修时应将装修垃圾按指定地点堆放,由物业部统一安排清运,不要乱扔乱倒,污染环境。

四、居民应保持室外卫生,不要向室外乱泼、乱倒、乱丢杂物。阳台不得堆放超重物品,不得吊挂杂物,影响观瞻。

五、严禁随地大小便、吐痰、扔果皮、废纸和杂物,随地倒垃圾。物业管理人员有权对其进行批评教育和处理。

六、禁止在道路和绿化等公共地带晾晒衣物、堆放杂物、随意践踏草坪。停放车辆时不得随意辗压草坪,冲撞树木。

七、严禁破坏公共设施、路灯、围栏、护墙、井盖、水闸、电线等。

八、小区内严禁搭建违章建筑,饲养家禽家畜。

发布时间:2026-09-28
适用场景:机房巡检、值班记录核查、设备工况检查
制度目标让项目部开会不乱套,大家多沟通,活儿干得顺,项目能按时做完。
职责分工项目部负责安全、技术、质量、进度这些会;物资部管物资会;项目部还管发会议纪要。
核心条款每天站班会、碰头会;每周安全例会、生产协调会;每月进度会、资金会、盈亏会、质量会、安全大检查。
执行要求站班会早上开,碰头会下班前开,材料要提前交,会议纪要得审批编号,问题谁管谁落实,项目经理盯着看,反馈给工程部。

1.目的:

为保证项目工程施工管理的正常运作,加强项目部内部的协调和沟通,确保各项目的实现,制定项目部工程管理会议制度。

2 使用范围

适应于本企业所承建的建筑装修工程的项目部工程管理会议的管理。

3 引用标准、术语

3.1 引用标准

3.1.1 gb/t1.1-2000 《标准化工作导则第1部分:标准的结构和编写规则》

3.1.2 gb/t50326-____ 《建筑工程项目管理规范》

3.2 术语

4 职责

4.1 工程安全、技术、质量、生产进度及计划协调会议由项目部组织;

4.2 工程物资会议由项目部物资部组织;

4.3 资金分配专题会和盈亏分析会议由项目部组织;

4.4 工程安全、质量专题会议由项目部组织

4.5 工程会议纪要由项目部编号、印发。

发布时间:2026-09-19
适用场景:机房巡检、动火施工、消防应急
制定背景怕设备被乱动出事故,怕火情发现晚救不及时,怕外人随便进机房惹麻烦。
适用范围物业工程部所有人,所有机房和设备区域。
职责分工动力部领导管审批,值班长和值班员盯现场,主任工程师批关键操作,秘书登记出门东西。
管理规定外人进重点机房要登记批准,禁带火种易燃物,机房门常锁,动火必须办证,烟头扔烟灰缸。
监督与罚则值班员每班查安全,管理人员定期查,发现问题马上改;没登记乱放东西扣分,火情瞒报要追责,保安和消防中心随时联动。

大厦物业工程部安全、防火制度

1.全体员工必须加强治安防范意识,执行大厦制订的治安管理制度,协同保安部门认真做好大厦工程系统的治安保卫工作;

2.各岗位人员必须严守岗位责任,发生事故或发现可疑情况应迅速处理上报,并负责保持好现场;

3.未经动力部领导批准,外来人员(包括参观学习、探亲访友、施工等)禁止进入电脑房、电梯机房、锅炉房、空调机房、水泵房、液化站、油库、气库。经批准进入人员必须办好登记手续,由值班长及值班人员负责执行;

4.禁止大厦无关人进入机房重地,如因工作需要进入时,必须征得值班人员的同意,并自觉接受检查;严禁带火或易燃物品进入机房重地。

发布时间:2026-09-18
适用场景:机房巡检、困人救援、火灾处置
制定目的电梯老坏,怕出事,想让它一直稳稳跑,大家坐得安心。
适用范围物业部管电梯,日常开、关、擦、看,还有机房里那些机器。
职责分工物业部牵头干活,维修工天天巡检保养,主管不定期查登记表和现场。
禁止行为没证不能进机房,不挂牌不能修梯,井道里不准点火,轿顶上不能乱探身,厅门开着不能不管。
检查与监督每天填巡视表,每周查灭火器,每月做保养;主管抽查,漏一次扣绩效,两次停岗培训,月底前全做完。

商场电梯管理工作规范(三)

1.目的

确保电梯技术性能处于良好状态,保证安全运行。

2职责

2.1物业管理部负责电梯的日常运行、管理和清洁工作。

3.电梯运行管理规程

3.1电梯机房管理制度(上墙)

--电梯机房是设备的控制中心,维修人员必须持证上岗,未经管理部门许可,无关人员不得随意入内,如有进入必须在〖设备房出入登记表〗上登记。

--机房设备要定期进行维护保养,并根据〖电梯运行巡视表〗内容每天对电梯进行巡检。

--机房要通风良好,要保证不让雨、雪侵入机房。

--机房内设置的手动松闸扳手应按要求挂放。

--各类控制柜与电机要相应对号,有明显标示。

--机房门要加锁,门上要安装“机房重地,闲人莫入”字样的告示牌。

发布时间:2026-09-14
适用场景:机房巡检、电梯维保、动火作业
制度目标让电梯安全运行,不出事,不困人,大家坐得安心。
职责分工工程部负责管电梯,维修工要保养,司机要开好,机房谁也不能乱进。
核心条款装修换新找劳动局认的单位,持证才能上岗,机房要干净,故障没修好不能开。
执行要求按厂家说的做保养,机房天天看,故障马上处理,困人立刻启动应急方案,记录每次维修。

物业工程部上墙制度:电梯管理制度

电梯管理制度

1.电梯是保证大厦运营的重要设备,必须加强管理。

2.电梯设备的安装、大修、更新等必须由劳动局认可的单位进行,取得合格证后方可运行。

3.电梯维修人员、电梯司机必须持证上岗。

4.电梯的保养维护工作必须按生产厂家的有关规定进行。

5.电梯机房要清洁整齐、无杂物,符合安全及消防要求,无关人员禁止进入。

6.电梯系统要保证“安全、舒适、快捷”,有碍安全的故障或隐患必须排除后方可运行。

7.电梯出现故障困人时,应执行《电梯发生故障应急方案》,并及时排除故障,解救被困人员,确保电梯安全运行。

发布时间:2026-09-14
适用场景:机房巡检、中频加热、感应淬火
编制目的防止热处理时出事故,保护人不被烫伤电伤,让炉子别坏掉。
适用范围用箱式电阻炉做热处理的工人。
职责分工热处理工自己动手,班组长偶尔看看,老师傅会提醒错的地方。
操作流程先检查再开炉,进出炉必须断电,开关闸顺序不能乱,每月要清炉子。
执行标准测温表得能用,炉膛里不能有杂物,电阻丝不能碰着工件,温度不能超红线,闸刀和按钮按固定顺序动,脏东西每月清干净。

1.遵守一般热处理工安全操纵规程。检查测温仪表、热电偶、电气设备接地线等是否完好。

2.检查炉膛内是否有异工件,炉底板、电阻丝是否完好。

3.工件进出炉时应断电操纵,并留意工件或工具不得与电阻丝相碰撞和接触。

4.箱式电阻炉使用温度不得超过额定值。

5.电炉通电前应先合闸,再开控制柜电钮。停炉时,应先关控制柜电钮再拉闸。

6.每月定期清理设备各部位(包括炉底板下部)的氧化物和脏物,发现题目应及时清理好。

7.热处理干燥箱、保温炉、电熔炉不得超过额定温度,其余均按本规程执行。

8.工作完毕应整理工作场地,并填写交接班记录。

发布时间:2026-09-03
适用场景:机房巡检、设备抢修、备件申领
制度目标管好园区维修工程,让设备常转、设施不坏、服务不拖。
职责分工主任每月审计划、查机房;主管盯外包、查质量;班长管领料、巡现场;工人天天查配电房、电梯房、水泵房等。
核心条款机房要干净、工具灭火器要齐、设备指示灯要亮、维修要按时做记录、收费要按标准来。
执行要求主任每月查两次机房,主管每周查两次,班长随时盯,工人每天查两遍。检查完必须签名,问题当天改,记录本不能丢。

物业园区工程管理监督程序

监督检查程序

管理处采用三级监督检查管理直线机制,对维修工程实行有效的监控与管理,在监督检查过程发现问题及时改进,有效保证工程管理工作的有效性与及时性。

序号监督检查人监督内容及频次检查内容

1主任1、主任对工程每月的工程计划进行审核.

2、对工程的重大维修进行组织及监督.

3、对工程外包项目进行审定及监督.

4、应每月二次对各类设备房、公共设施进行20%抽查并在相关的记录签名,是否有按相关的作业指导书进行操作。

5、对有偿便民服务价格的审定及监督。

6、对物料采购的审定及用料的抽查。1、值班人员、工程主管巡视检查情况及巡视记录;保养记录。

2、标识及操作工具、灭火器是否齐全、机房是否干净无杂物。