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事故现场保护

时间：2026-10-20 15:41:42

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发布时间：2026-10-20

适用场景：事故现场保护、人身伤亡事故、非伤亡事故

制定背景	怕出安全事故伤到乘客，想早点发现隐患、快速处理事故。
适用范围	管公司里所有跟生产运营有关的人和事。
职责分工	总经理带头，安全科具体干，综合科财务科后勤科配合，领导们盯着看。
管理规定	出了大事必须倒查责任，开会检查培训演练不能少，事故要马上报、马上救。
监督与罚则	安全科发通知查问题，30天内交报告，上级批了就通报；不按时报、乱报、瞒报要罚，严重就处分。

为有效预防和减少安全生产事故，切实保障旅客生命财产安全，根据国家有关法律法规规定，特制定本制度。

一、责任倒查范围:1.发生1次死亡3人以上(含3人，下同)交通事故，或死亡人数不足3人，但社会影响和经济损失较大的;2.发生较大火灾、交通等死亡事故，或一次重伤2人以上事故;3.半年内发生2起一次死亡2人的道路交通事故，或发生3起一次死亡1人道路交通事故;4.上级机关或领导指示以及有必要进行责任倒查的其他事故。

制定目的	工地常有违章指挥、作业险情，怕工人受伤出事。
适用范围	项目(幢号)所有施工点、拆除维修临时工程、锅炉压力容器。
职责分工	安全员要盯现场、查隐患、停危险作业；工班要记五本台账；领导要管教育交底和整改。
管理要求	每天早讲安全、每周活动日、每月对标检查、新工地开工前必查、危险部位专人盯守。
监督与检查	安全员天天跑现场，查出问题写简报限期改；不填五本记录本就通报；整改拖拉要被点名批评。

制度目标	防止混凝土质量出问题，保证工程安全。让试块检测有依据，避免验收扯皮。
职责分工	施工方负责取样做试块；监理和砼企业要现场看着；检测机构得有资质才能收样。
核心条款	每100方砼至少取一次样；防水砼500方内留两组抗渗试块；试块编号要清楚，养护条件要跟现场一样。
执行要求	试块做完马上编号登记，放指定笼子里，贴好标签；标准块送实验室；同条件块放结构旁边一起养；到龄期必须送检，不能拖。

制定背景	怕事故消息传得慢，现场乱糟糟的，没人管没人报，耽误救人和查原因。
适用范围	所有在厂里干活的工人，还有管生产的负责人、安监部门、劳动局这些单位。
职责分工	出事的人或现场同事先报，企业老板接着报，主管部门和劳动部门再往上递，工会公安检察院也得盯着。
管理规定	出事马上报，不能拖；报内容要写清时间地点伤情；抢救时动东西得做记号留记录；清理现场前得等几个部门点头。
监督与罚则	老板不按时报要被问话；安监部门天天盯大事故；劳动公安工会24小时内必须到现场；谁没按时到，先到的能拍板清场。

制定背景	怕事故没人报，怕报得假，怕员工和公司吃亏。
适用范围	公司所有部门都得照着做。
职责分工	出事的部门要报，人力和总务要查，副总和总经理要看大额情况。
管理规定	30分钟内电话报，12小时内交书面报告，用统一表格，非工作时间第二天早八点报。
监督与罚则	不按时报、乱报、瞒报扣分，费用自己掏，引发纠纷领导全担，人力和总务盯执行。

制定背景	怕出安全事故，想早点发现隐患，把问题在冒头时就解决掉。大家干活老有疏忽，设备也容易出毛病，不盯紧点容易出大事。
适用范围	管项目部、各工区、所有施工班组和现场作业人员。
职责分工	项目经理负总责，工区和班组自己查自己改，安全部门盯着看，谁管的区域出问题谁负责。
管理规定	发现隐患马上报，小问题当场改，大问题停工整改，危险地方要设警戒、撤人、挂牌子。
监督与罚则	每15天必须查一次，班组还要随时查；整改要定人、定措施、定时限；没按要求做的，出了事要追责；检查记录要留底，整改完要验收销号。

制定背景	怕设备出事、角落没人管、安全没落到底。
适用范围	班组里所有区域、设备、人和角落。
职责分工	班组长带头干最难的区，党员盯好自己那块，老师傅包设备。
管理规定	每人管一块，设备要常检，危险地方班组长先上，党员得带头。
监督与罚则	天天看、周周查、月月评；谁没管好就提醒，再不行就换人；检查结果贴墙上。

制定背景	怕事故报告乱套，没人管没人报，现场乱哄哄的，想把上报流程理清楚。
适用范围	项目上所有人，班组长、安全员、项目经理都得照着做。
职责分工	安质部负责解释和归档，项目经理管现场处置，班组长和安全员先接报再上报。
管理规定	出事马上报班组长或安全员，不能乱传消息，火灾可打119，伤员快叫120。
监督与罚则	项目经理要立刻救人撤人护现场，调查组来问啥说啥，不许藏东西不许躲，事后全员认真学通报。

制定目的	怕工地出事没人管得快，人死得多、钱赔得多、大家心里慌。
适用范围	全市盖房子修马路的工地，还有工人、老板、监督的人。
职责分工	局长带头管大事，副局长盯现场，科长带人跑腿，施工队自己救自己，项目部守好门口。
管理要求	出事马上打电话，画图留证不乱动东西，救人第一，设备随时能用，专家出主意。
监督与检查	局里派人查演练真不真，谁漏报谁挨批，不练不备就通报，出了事要追责，每月抽查记录。

制定目的	小区常有火灾、偷盗、停电停水这些事，怕出大事没人管，怕业主受伤丢东西。
适用范围	东苑小区所有员工、监控中心、客户服务中心、各主管班长。
职责分工	项目经理带头指挥；主管班长处理自己管的事并上报；客服回访；员工发现马上报；监控一直盯着。
管理要求	火警立刻报、跑水快关阀、醉酒不激化、有人伤先救人、记录填单子、现场不乱传话。
监督与检查	品质管理部查记录和单子；没按时报要被问清楚；处理单当天交、漏交要补；查到没落实会提醒再盯一次；每月核对有没有新问题。

制定目的	广场车多乱停，容易堵路出事，想让停车有秩序，大家进出方便安全。
适用范围	所有开车、骑车来广场的人，管车子怎么进、停在哪、怎么走。
职责分工	保安部长带头盯这事，保安员天天干活，物业经理不定期查，看停得对不对。
禁止行为	通道上不准停车，车库不许进自行车，乱停乱放不行，禁令标志必须守。
检查与监督	保安现场指挥停车，每天巡逻检查，发现乱停马上劝走，三次不听找主管谈话，月底汇总问题通报。

制度目标	让学校安全检查不走过场，查出问题马上改掉，避免小隐患变大事故。
职责分工	保卫处牵头检查，各部门负责人盯整改，校领导批方案，专人管台账。
核心条款	每天巡查不能少，大检查要定期，隐患必须写单子，整改要有时间点，改完要验收。
执行要求	检查结果全校通报，整改通知当天发，监控措施三天内定好，台账每周更新一次，月底汇总交保卫处。

制定背景	以前出事没人管得细，现场乱糟糟的，伤了人查不清原因，工人权益老被忽略。
适用范围	所有施工项目上的工人、班组长、安全员和项目部。
职责分工	项目部最先接报，公司工程管理部牵头查，劳务公司也得跟着干，集团安全部盯着看。
管理规定	出事马上报，现场不能动，轻伤自己查，重伤公司查，死亡要联合查，不许瞒报假报。
监督与罚则	半小时内必须上报，查完写报告交上去，不报不查就追责，教育不到位再出事要重罚，严重的一律交司法。

制定目的	冬天干冷刮风下雪，工地干活容易出事，得提前防着。
适用范围	所有在建工地的工人、管理人员、车辆和宿舍。
职责分工	项目经理盯全场，班组长管自己人，工人守自己活儿。
管理要求	穿防滑鞋戴手套，清积雪积水，不雨雪天硬干，禁用明火电炉，车要保养好，不酒驾不无照不疲劳。
监督与检查	安全员天天查，项目部每周汇总，谁没做到就停工整改，再犯扣工分，严重直接清退。

制定目的	人多地方容易着火，重点部位风险高，得提前想好怎么灭火和跑。
适用范围	单位里所有人，特别是消防控制室、保安、志愿消防队、在岗员工。
职责分工	责任人管指挥，管理人带班干活，值班员盯设备，保安守门，志愿者帮忙救火疏散。
管理要求	报火警、分组干活、引导逃生、扑灭小火、接消防车、护现场、供物资。
监督与检查	演练看谁不会干，领导查落实，没做到就练到会，半年或一年必须练一次，练完要填记录存档。

制定目的	班组安全光靠管不行，光靠关系也不行，两个都得有。想让大家既守规矩又愿意干，不僵硬也不散漫。
适用范围	管班组长和组员，管生产、安全、质量、环保、消防这些事。
职责分工	班组长带头做，组员照着做，上级盯着看。班组长要定规矩、带队伍、解难题。
禁止行为	大安全问题不能含糊，不能拿人情换原则；小事上不能瞎较真，也不能放任不管。
检查与监督	先学懂四条做法，月底前每人写一条打算，班长检查，没写的单独聊。三次没改就换人带。