| 制定目的 | 大家安全意识不够强，想让大家多学点安全知识，少出事故，活动多了心里才踏实。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全公司所有人，管安全学习活动这事，比如开会、练兵、查隐患。 | ||
| 职责分工 | 安环科定计划，班组长组织活动，车间领导检查记录，总经理和主任要来参加并签字。 | ||
| 禁止行为 | 班组活动不能缺人，不能不请假就走，不能没记录，不能抄别人内容，不能走过场。 | ||
| 检查与监督 | 安环科每月发计划，班组长每次活动后当天填记录，车间领导每月查完签字，没签字扣当月绩效，抽查发现造假重罚。 | ||
第一条 本规定适用于全公司。
第二条 管理部门安全活动每月不少于一次，每次活动时间不少于2学时。生产班组安全活动每两周一次，每次时间不少于1学时。
第三条 科室每月至少进行一次安全活动，车间每月至少进行两次安全活动活动，时间和内容可根据本单位实际情况自行安排，每次时间2学时。
第四条 班组安全活动是班组的一项重要活动，班组长要认真组织好，严格考勤制度，保证出勤率。班组成员不得无故缺勤，有事须向车间领导请假。
第五条 公司总经理和车间负责人要定时、定点参加班组安全活动，总经理每月不少于1次，安环科每月不少于1次，车间主任每月不少于2次，对安全日活动开展情况进行组织指导，并做到有记录、有考核。
| 制定目的 | 车间太重要了，出事就完蛋。想让每个人心里绷根弦，别偷懒别侥幸，把活干踏实。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有车间干活的人，管设备操作、劳保穿戴、隐患排查这些事。 | ||
| 职责分工 | 车间主任带头盯，班组长天天查，安全员随时跑现场，大家互相提醒不漏人。 | ||
| 禁止行为 | 设备不清不动，毛病没修好不动，有异响异样不动；隐患不过班不过天，必须马上处理。 | ||
| 检查与监督 | 每天班前会讲安全，三级巡查打分，发现违章当场教育，月底通报扣分，连续两次扣分找谈话，整改不到位停工学规矩。 | ||
安全生产关系到企业的生存与发展，关系到每个职工的切身利益。而生产车间作为企业的主要生产场所，在整个企业安全生产管理过程中占有举足轻重的作用，起着承上启下、中流砥柱的作用，其车间的作业环境、安全管理与安全生产有着密切的联系，是容不得有半点马虎、容不得留下任何死角，务必把每个环节、每个细节的工作做扎实。在日常安全生产管理工作中，车间对不安全行为更应“从严”控制教育，提高员工安全意识和自我保护能力，使不安全行为降到最低甚至零事故率。为此，就如何搞好安全生产管理工作谈谈自己的看法。
一、抓安全学习教育，做到思想上重视安全。
| 制定目的 | 让安全活动不走过场，员工自己学、自己管，变成固定动作。 | ||
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| 适用范围 | 加油站所有人，管每月两次安全学习和演练。 | ||
| 职责分工 | 班组长组织活动，站长定计划查记录，安全员盯执行，站长签字确认。 | ||
| 禁止行为 | 活动时间不能挪用，记录必须写全，站长每月至少参加两次，不能漏签。 | ||
| 检查与监督 | 班组长每月搞两次，站长检查记录并签字，月底前交材料，没做到扣当月考核分。 | ||
1 目的
为使加油站安全活动更有实效，真正达到员工自我教育、自我管理的目的，使安全活动制度化，特制定本制度。
2 范围
本制度适用于加油站的日常安全活动管理。
3 职责
3.1班组长组织开展班组安全活动，每月二次，安全活动时间不得挪作它用。
3.2加油站站长制定年度安全活动计划，安全管理人员结合单位实际，开展月度安全活动计划;做好日常检查，将其纳入安全责任制考核当中，并组织本站各项安全活动。编制《安全活动计划》。
3.3站长参加班组活动，检查安全活动记录情况并签字。填写《班组安全活动记录》
4 工作程序
4.1安全活动要求
4.1.1安全活动要做到有领导、有内容、有记录，站长和安全员要对记录进行检查和签字，并做总结。