| 制定目的 | 设备老坏影响生产，修得乱七八糟没计划，想让维修有章法、保质量保安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 设备管理员和用设备的人，管维修计划、台账编号、日常保养、事故分析。 | ||
| 职责分工 | 设备管理员牵头做计划和台账，操作工日常保养，生产技术科提申请，安全部门查安全制度落实。 | ||
| 禁止行为 | 不许漏报设备故障，不许私自改设备参数，不许用没保养的模具，不许瞒报小事故。 | ||
| 检查与监督 | 每月5号前交维修计划，设备管理员每周巡检，月底核对台账，漏做扣绩效分，整改超3天要说明。 | ||
a.贯彻设备管理各项规章制度，制订设备维修计划和生产设施之维护保养管理工作。
b.负责建立设备、模具台帐统一编号，对日常设备、模具进行维修管理。
c.参加设备、模具更新、改型工作，需添置设施、工装模具，由生产技术科提出申请，设备管理员办理。
d.根据公司生产实际情况，编制可行的维修计划，交相关人员对设备实施 维修，确保生产能力和产品质量要求。
e.参加设备、模具质量事故分析，对设备、安全、人身事故坚持“三不放过”。
f.负责对设备、模具外购、外加工任务，贯彻执行设备管理制度有关之规定。
g.负责制订公司安全、文明生产等各项管理制度并进行监督检查。
| 制定目的 | 怕工器具出问题伤人，想让大家用得安全放心，检查试验都按规矩来，不出乱子。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全公司各部门和外包施工队，管安全、电动、小型起重这三类工器具的用、查、试、买、放、扔。 | ||
| 职责分工 | 安监部定规矩、盯检查、抽半年查；计划经营部买和存；部门安全员管台账、报计划、督班组；班组长指定人管本班工具、做月查、建账卡物。 | ||
| 禁止行为 | 不准用坏的、超期的、没标合格的；不准私买工具；不准梯子断档、钢丝绳破股、绝缘手套漏气；不准不戴安全帽进现场。 | ||
| 检查与监督 | 班组每月外观查，部门每季抽查，安监部每半年抽检并记录；发现坏的马上停用、贴禁用标、报安全员；没做到就通报，再犯扣绩效。 | ||
1 范围
1.1 本标准规定了安全、电动、小型起重工器具(以下简称工器具)的管理职责、试验、使用、检查、保管、采购、报废等内容。
1.2 本标准适用于全公司各部门及外包施工单位。
2 规范性引用文件
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。