| 制定目的 | 工地机器多，怕出故障耽误工期，怕操作不当伤人，怕设备不够用影响进度。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有开机器的人、管机器的人、工地上的大小设备。 | ||
| 职责分工 | 管理员定规矩教操作，司机自己检查机器、按流程干活，维修员及时修坏的。 | ||
| 管理要求 | 每天开工前看机器好不好，坏了一定找专人修，没证不能碰机器，保养记录天天写。 | ||
| 监督与检查 | 班组长每天盯现场，安全部不定期查记录和操作，漏检少记扣钱，乱开机器停工学习。 | ||
(一)、调配计划
机械设备供应计划是机械管理的重要环节，合理的供应计划是保证施工生产顺利进行的保障。其相应的设备、规格、数量便显得非常关键，为确保本工程按施工工期优质顺利完成，必须配备足够的施工机械设备。
(二)、保证机械设备供应措施
1)编制合理的机械设备供应计划，在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要。合理安排各种机械设备在各施工队(组)间和各施工阶段在时间和空间上的合理搭配，以提高机械设备的使用及工作效率。提高设备的经济效益。
2)根据供应计划作好供应准备工作，编制机械设备运输、进场方案，保证按时、安全地组织进场。
3)加强机械设备的维修和保养，提高机械设备的完好率，使计划供应数量满足施工要求。
4)合理组织施工，保证施工生产的连续性，提高机械设备的利用率。
| 制定背景 | 工地老丢东西，材料被偷，工人打架，图纸乱放，怕出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在工地干活的人、管材料的、看门的、住宿舍的。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头，保卫科管事，各班组队长盯自己人，门卫守大门。 | ||
| 管理规定 | 围墙不能随便拆，材料进出要登记，贵重物品专人管，宿舍不准赌酒打架。 | ||
| 监督与罚则 | 每天巡逻查岗，每月核对账本，发现违规先警告，再扣钱，严重就清退。保卫科每周检查记录。 | ||
工程项目施工现场治安制度样本
l.施工现场应建立围墙围挡，实行门卫制度。临时拆除部分围墙，应及时安排警卫人员负责把守，不得作为出入通道。
2.材料及物品进出现场应进行登记，进场材料凭物品清单;退场材料，应有材料部门的退场清单，注明物品名称，数量，规格，经手人，日期，盖有材料部门专用章，并有现场保卫部门签发的出门凭证。
3.现场内的重要、要害部位，贵重材料，易燃易爆物品，剧毒物品，技术图纸，资料、应有专人保管。设立标志牌。
4.重点、要害部位，材料存放库房，毒性物品，技术图纸资料存放地点门窗牢靠，安装防范设施。并建立值班巡逻制度进行安全防范检查，及时登记发现的问题，并向现场保卫部门反映。
5.施工现场材料管理实行收、发、领、退登记制度，堵塞漏洞，建立台账，实物与账目定期核对，做到物账相符。