| 制定目的 | 怕东西丢、坏、乱，想让仓库干活快点顺点。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管成品仓库的进出货和放货事儿。 | ||
| 职责分工 | 储运部经理管全局，仓管员干日常活，经理盯着他们别出错。 | ||
| 禁止行为 | 不能吸烟带火进库，不能大门敞开没人守，不能没单子就把货弄走，不能乱放灭火器。 | ||
| 检查与监督 | 仓管员每天核对单子、更新库存卡、录系统；经理每月查防火知识、看盘点结果；没做完当天罚50块，错一次扣30元。 | ||
******公司成品仓库管理规定
1 目的
为了保障仓库成品保管安全，提高成品仓库工作效率，制定本制度。
2 适用范围
公司成品仓库的出入库管理。
3 职责
3.1储运部经理负责成品仓库的管理工作;
3.2储运部仓库管理员负责成品仓库的日常工作。
4 管理办法
4.1产品入库
4.1.1产品必须经检验合格后才能入库，入库时由生产车间填写《产品入库单》(品名、型号、规格、数量、批号)，《产品入库单》上必须有生产车间的签字，储运部仓管人员根据《产品入库单》上的内容，与实际产品进行核对，相符后将产品入库。《产品入库单》一式三联，由生产车间、储运部和销售管理部各保留一联。
4.1.2产品入库时，储运部仓管人员必须及时将电脑中的入库单进行审核;同时按要求做好产品库存卡片(入库后二小时完成)。
| 制度目标 | 让员工知道啥能干啥不能干，按时上下班，别迟到早退，行为有规矩，干活更顺，少吵架少扯皮。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 人力部负责写和改制度，部门主管盯执行，领导带头守规矩，不搞例外，大家互相提醒。 | ||
| 核心条款 | 规定上下班时间，请假怎么请，假期怎么休，行为不准乱来，违规要处理，奖惩写清楚。 | ||
| 执行要求 | 制度贴出来让大家看懂，培训讲明白，领导先照做，定期查落实，发现不对马上改，员工提意见也听一听。 | ||
企业制度化管理的重要性【1】
结合本职工作浅谈制度管理重要性
及如何保证制度有效性准确性
及如何保证制度有效性
“没有规矩，不成方圆”，企业的发展离不开管理制度。
现在许多企业已经意识到企业制度化建设和进行制度化管理的重要性。
一个有效的、合理的、适合企业发展的管理制度能规范员工行为，提高员工的工作效率和质量，形成一种良好的企业文化。
它作为员工行为规范的模式，能使员工个人的活动得以合理进行，同时又成为维护员工共同利益的一种强制手段。
在正确的管理制度下，可以大大的提高企业的管理效力，提高企业的竞争能力，形成规范化的作业流程与员工行为，形成一个融洽、竞争、有序的工作环境。
下面，我就管理工作中制度管理的重要性做一简要分析: 在《劳动合同法》时代，规章制度的重要性无论怎样被强调也不过分。