| 制定目的 | 班组是矿井安全最前线，人素质低、想法多，得用亲情方式管，让大家安心干活、少出错。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管一线班组职工，管现场操作、安全检查、工资公开、班前会这些事。 | ||
| 职责分工 | 班组长牵头定规矩，跟班管理人员盯现场，职工互相监督，工会查落实情况。 | ||
| 禁止行为 | 不准不按规程操作，不准隐患不报不改，不准工资分配不透明，不准开会不听职工意见。 | ||
| 检查与监督 | 班前会讲规矩，现场有人查违章，每月上墙工资单，没做到就返工重学，月底考核打分，连续两次差就谈话。 | ||
班组是煤矿企业最小的细胞单位，更是矿井安全生产的前沿阵地，矿井的安全、生产、质量和效益等都是通过班组来实现的。因此，从严要求，过细管理，抓好班组建设，坚持“以人为本”的创新管理理念，采取多种有效方式，锤炼一支能打善战、团结奋进的班组职工队伍，无疑为整个矿井的安全生产和效益提高提供有力的保障。结合本人多年煤矿一线班组管理工作，浅谈如何“以人为本”实现班组安全管理的几点看法：
一、以人为本，强化亲情化管理
煤矿一线班组的职工主要来源于文化素质比较低的社会弱群，他们的个性千差万别，有各种各样的要求。
| 制定目的 | 怕出事，想让干活时也想着安全，不出事故，大家平平安安。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 生产经理、副经理、项目部安全主管，管工地干活时的安全事儿。 | ||
| 职责分工 | 生产经理带头抓安全，安全主管具体干，公司领导盯着看落实没。 | ||
| 禁止行为 | 不能只顾赶工不管安全，不能不检查隐患，不能出了事才补救。 | ||
| 检查与监督 | 每周查一次现场，安全主管记问题，三天内整改完，没改就扣绩效，月底通报。 | ||
(1)管生产必须管安全的原则
即负责生产管理的经理、副经理在抓生产的同时必须将安全管理工作—并考虑进来，做到生产和安全两手都要抓、两手都要硬。
(2)谁主管、谁负责的原则
即项目部主管安全的经理、副经理对职责范围内的安全管理工作负责。
(3)预防为主的原则
即安全管理工作重在预防，由于事故不确定性的特点，使我们在时间、地点、规模上不能将其量化，只有将重点工作放在预防事故发生方面。
（4)动态管理的原则
即安全管理过程是一个动态的管理过程，随着工程的进展，安全管理的内容和重点也在发生着变化，所以在公路工程安全管理方面我们要坚持动态管理的原则。