| 制定目的 | 以前事故老在班组发生，八成因为违章或隐患没发现。想让班组长多盯一眼、多说一句、多查一次，把事故拦在最前头。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有下井干活的班组长和组员，管现场作业、安全确认、隐患排查这些事儿。 | ||
| 职责分工 | 矿上领导定方向，区队干部盯落实，班组长天天在现场管人管事，安监员专门查执行情况。 | ||
| 禁止行为 | 不准不按标准干，不准隐患不报不处理，不准班组长光指挥不干活，不准安全确认走过场。 | ||
| 检查与监督 | 每月检查考核，结果和工资挂钩；完不成的谈话提醒，连续两次不行就调整岗位；年底评先进优先一线班组长。 | ||
煤矿企业安全的基础是班组安全生产，班组是企业的细胞，是企业预防事故的一线阵地和企业安全管理的最终落脚点，是企业管理和职工从事生产劳动的最基本单位和安全管理有效控制事故的基本环节，更是煤矿企业实现安全生产的基础，安全管理的成果最终在班组中实现。煤矿安全生产的每一项措施，每一项要求及每一项任务都要力求百分之百的贯彻落实好，必须严格按照标准化进行作业。而班组长既是生产现场作业者又是安全生产管理者，责任十分重大，被誉为企业的"兵头将尾"，因此，正确认识班组长在煤矿安全生产中的重要性和作用，有针对性的抓好煤矿安全工作，对当前煤矿安全生产具有十分重要的现实意义。
| 制定目的 | 班组是矿井安全最前线，人素质低、想法多，得用亲情方式管，让大家安心干活、少出错。 | ||
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| 适用范围 | 管一线班组职工，管现场操作、安全检查、工资公开、班前会这些事。 | ||
| 职责分工 | 班组长牵头定规矩，跟班管理人员盯现场，职工互相监督，工会查落实情况。 | ||
| 禁止行为 | 不准不按规程操作，不准隐患不报不改，不准工资分配不透明，不准开会不听职工意见。 | ||
| 检查与监督 | 班前会讲规矩，现场有人查违章，每月上墙工资单，没做到就返工重学，月底考核打分，连续两次差就谈话。 | ||
班组是煤矿企业最小的细胞单位，更是矿井安全生产的前沿阵地，矿井的安全、生产、质量和效益等都是通过班组来实现的。因此，从严要求，过细管理，抓好班组建设，坚持“以人为本”的创新管理理念，采取多种有效方式，锤炼一支能打善战、团结奋进的班组职工队伍，无疑为整个矿井的安全生产和效益提高提供有力的保障。结合本人多年煤矿一线班组管理工作，浅谈如何“以人为本”实现班组安全管理的几点看法：
一、以人为本，强化亲情化管理
煤矿一线班组的职工主要来源于文化素质比较低的社会弱群，他们的个性千差万别，有各种各样的要求。
| 制定目的 | 怕出事，想让干活时也想着安全，不出事故，大家平平安安。 | ||
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| 适用范围 | 生产经理、副经理、项目部安全主管，管工地干活时的安全事儿。 | ||
| 职责分工 | 生产经理带头抓安全，安全主管具体干，公司领导盯着看落实没。 | ||
| 禁止行为 | 不能只顾赶工不管安全，不能不检查隐患，不能出了事才补救。 | ||
| 检查与监督 | 每周查一次现场，安全主管记问题，三天内整改完，没改就扣绩效，月底通报。 | ||
(1)管生产必须管安全的原则
即负责生产管理的经理、副经理在抓生产的同时必须将安全管理工作—并考虑进来，做到生产和安全两手都要抓、两手都要硬。
(2)谁主管、谁负责的原则
即项目部主管安全的经理、副经理对职责范围内的安全管理工作负责。
(3)预防为主的原则
即安全管理工作重在预防，由于事故不确定性的特点，使我们在时间、地点、规模上不能将其量化，只有将重点工作放在预防事故发生方面。
（4)动态管理的原则
即安全管理过程是一个动态的管理过程，随着工程的进展，安全管理的内容和重点也在发生着变化，所以在公路工程安全管理方面我们要坚持动态管理的原则。