| 制定目的 | 工地常有高空坠物、机械伤人、电线乱拉这些事，怕工人出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管这个项目现场所有人，包括新来的和开吊车的。 | ||
| 职责分工 | 经理要带头抓安全，安全员天天跑现场查隐患，带班组长盯住自己组的人别瞎干。 | ||
| 管理要求 | 发现隐患马上报，不许无证开设备，新工人必须先学安全再上岗，危险地方要挂醒目标牌。 | ||
| 监督与检查 | 安全员每周查两次记录，经理每月看整改单，没改完就扣当月奖金，三次不改换人干。 | ||
1、在项目经理的直接领导下，积极宣传和认真贯彻上级有关安全生产方针、政策、法璺、制度等，推动本项目的安全生产工作。
2、经常深入施工现场进行检查，发现危及职工人身安全的隐患，及时向有关领导报告，采取措施，防患于未然。有权制止违章作业，有权纠正违章指挥。
3、负责项目安全生产的宣传、教育工作，对新上岗上员进行上岗前的安全教育，协助公司安全管理部门搞好本项目特种作业人员的安全技术培训工作，做到特殊工种工人100%持证上岗。
4、负责施工现场重要危险部位的警示、安全标语牌的制作，宣传工作，参加本项目工伤事故的调查、分析和处理会议。
5、参加项目安全生产会议、定期向经理等汇报安全生产工作，提出安全生产方面的建议和要求，按时上报安全生产各类报表，建立健全安全生产台帐。
| 制定目的 | 工地技术活多，容易出错，怕图纸看错、方案写漏、现场指挥乱。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 项目总工、各单位工程技术负责人，管所有施工图纸和方案。 | ||
| 职责分工 | 总工拍板大方向，写纲要审方案；技术负责人盯日常，解难题报问题，盯住图纸和加工单。 | ||
| 管理要求 | 施工组织设计必须写全，特殊方案单独编，图纸会审不能少，技术交底要到关键部位。 | ||
| 监督与检查 | 总工自己审自己写的，技术负责人天天跑现场，漏了或错了马上改，改不好就扣分通报。 | ||
1、项目总工
1)项目总工是项目工程技术的最高决策者，对经理部下属的每项工程负技术领导责任，对重大的技术决策负直接责任。
2)负责编写施工组织设计纲要，施工组织设计工程优化方案，重要及特殊施工方案等工程技术管理宏观控制文件及指导性文件。
3)负责组织编写施工用电组织设计等特殊施工组织设计或方案。
4)审核每个单位工程施工组织设计或单项工程施工方案。
5)组织新技术、新材料、新工艺及新设备在工程中推广应用。
6)编制年度科技进步计划、与之相关的工程摄影、摄像计划及年度总结报告。
7)负责组织并参与主要单位工程或关键部位的图纸会审。
8)负责处理工程上发生的技术问题。
9)对重要的分项工程进行技术交底。