| 制定目的 | 工地太乱影响干活，想让现场干净整齐，大家干活顺心，不被投诉。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有进场工人，管衣服帽子、材料堆放、标语牌、卫生、设备摆放、危险区警示。 | ||
| 职责分工 | 专业负责人带头查，施工员盯现场，班组长管自己人，公司每月抽查打分。 | ||
| 禁止行为 | 不许随地大小便，不许打架骂人，不许乱堆材料挡路，不许安全帽颜色戴错。 | ||
| 检查与监督 | 每天班前会讲规矩，工长随时拍照片发群，月底扣分少的发奖，多的罚钱重学，整改不过关停工。 | ||
[1 文明施工及工地标准化管理
本工程将按行业标准中文明施工要求组织生产。由专业负责人对工地进行安全生产、文明施工、场容场貌、生活卫生检查，以有力地促进项目"标化"工作达到标化施工工地的要求。
严格遵循文明施工管理及盐城市的有关规定，做好文明施工管理和城市交通管理的工作。
[2 安全施工的目标承诺
符合规范及盐城市环保部门要求，无环保投诉。
[3 文明施工管理原则
1.建立岗位责任制
按专业分工种实行现场管理岗位责任制，反现场管理的目标进行层层分解，落实到有关专业和工种，这是实施文明施工岗位责任制的基本任务。为明确责任，可通过施工任务单或承包合同落实到责任者。
2.勤于检查、及时整改
对文明施工的检查工作要从工程开工做起，直到竣工交验为止。
| 制定目的 | 怕施工出事，想让工人平平安安干活，不塌方、不触电、不掉东西砸人，把危险提前揪出来。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有现场干活的人，管搭架子、开塔吊、焊钢筋、砌墙、抹灰、木工这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头查，安全员天天盯，班组长管自己人，公司领导不定期抽查，出了事一起担责。 | ||
| 禁止行为 | 不准无证开塔吊，不准站在墙头砌砖，不准雨天露天焊，不准用坏钢丝绳，不准在吊物下走，不准戴手套操作电锯。 | ||
| 检查与监督 | 每天开工前班组长检查工具和环境，安全员每周巡检打分，月底汇总通报，没整改的扣钱停工，三次不合格换人，每月1号发上月检查表。 | ||
一、严把施工组织设计安全关
在对施工组织设计进行审查时应重点注意以下几方面：
1.检查安全技术措施。
2.检查施工现场安全保证体系。
3．检查“三宝”、“四口”、安全用电等防护落实是否到位。
4.注意施工现场使用机械设备的安全控制管理。
建筑施工现场使用机械设备主要包括：①.物料提升机和外用电梯：物料提升机目前国家没有统一的制作规范标准，多是由企业自已制作自已使用，存在着设计制作缺乏规范要求，使用管理随意的情况；人货两用电梯虽然设备本身是由厂家生产，但也存在组装、使用及管理上的隐患，一旦发生问题将会造成重大事故。