| 制定目的 | 怕布件乱堆乱放弄脏客人用的床单毛巾。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 布件员一个人干的事，就在布件房里头。 | ||
| 职责分工 | 主管盯着布件员干活，布件员自己查数量、看干净没、摆整齐、报库存。 | ||
| 管理要求 | 脏布件当天收，干净布件当天发；破损有污的挑出来不发；台架天天擦。 | ||
| 监督与检查 | 主管每天下班前看一遍布件房，没摆好扣50块，三次不合格调岗；月底查库存报告少一次罚20。 | ||
大酒店布件员岗位职责
1.按时接收脏布件，并按标准向餐厅发圹干净布件。
2.检查清洗干净的洗涤物，核对数量，将布件和工服分别摆放整齐。
3.负责布件，工服的库存保管工作，定期清点并编制布件存货报告。
4.保持布件房台架整齐，环境卫生整洁。
5.检查和处理损坏，有污迹的布件及工服，严格把好质量关。
6.完成上级分配的其它工作。
| 制定目的 | 五一促销人多手杂，怕顾客摔跤、挤伤、买错东西，也怕员工忙中出错丢货漏检。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 超市所有员工、卖场各楼层、促销摊位、抽奖点、特价区。 | ||
| 职责分工 | 防损部盯现场秩序和疏散，部门组长查商品标价和解磁，普通员工管好自己岗位不推挤顾客。 | ||
| 管理要求 | 特价区留出通道，抽奖小票盖章剪角，退换货先道歉再快办，解磁扣必须全检。 | ||
| 监督与检查 | 防损部每天巡场打分，营运部抽查小票记录，扣分超三次扣奖金，严重者停岗培训。 | ||
购物广场超市有关“5.1”促销期间注意事项
1、“5.1”促销期间，各部门要做好服务营销工作，不断提高我们的服务水平，打造良好的企业形象。让顾客享受到超出商品之外的服务，给顾客留下美好的回忆，促使他再次光临我们的商场。其主要是指做好售前、售中和售后三项服务工作。
(1)售前服务:各部组要检查所售商品质量必须符合《商品质量管理法》，商品标识是否侵权，检查食品类的保质期，及重量计量是否缺斤短两，价签、pop内容与商品规格、含量是否相符，做到合理定价，一货一签，货签同位。