| 设立背景 | 公司要搞信息化建设，得有人管系统和平台，不然业务跑不起来。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管好erp、oa、微信平台这些系统，还要盯住数据中心和网络安全。 | ||
| 工作内容 | 推信息化项目、做需求分析、选技术方案、搞上线培训、管网络设备、修故障。 | ||
| 协作关系 | 跟开发团队、业务部门天天打交道，向公司领导汇报，配合财务人力用系统。 | ||
岗位职责：
1.根据公司信息化发展规划，推进与实施公司信息化管理工作;
2.负责erp等信息平台的实施与开发管理，包括erp，运营系统，oa系统、微信平台、对外互联网等的信息化建设
3.it项目管理，负责组织内外部资源完成信息系统的整体规划，需求分析，方案选型，技术评审，系统实施、上线培训及持续运维。
4.公司it基础设施(数据中心、网络、安全等)日常运营管理，确保安全性与可用性
5.部门其他管理工作，完成上级领导交办的其它工作。
任职资格：
1、全日制本科以上学历，计算机相关专业。熟悉大型数据库，5年以上软件项目管理经验，两年以上it相关管理经验。
2、具有独立工作及领导组织能力、丰富的沟通及组织协调能力、出色的团队合作精神，有高度的责任感、敬业精神。
3、对信息技术的平台和应用的现状及发展趋势有全面的了解。
| 制定目的 | 怕网络老出问题影响生产，想让系统稳稳当当跑起来，大家用电脑打电话都不卡。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 副部长管全矿电脑和小灵通网络，修设备、保运行、传数据、盯安全。 | ||
| 职责分工 | 副部长牵头干活，技术员动手维护，部长盯着看干得对不对、到不到位。 | ||
| 禁止行为 | 不准私自改网络设置，不准删备份数据，不准让没证的人碰防爆设备，不准拖着不修坏掉的通讯线。 | ||
| 检查与监督 | 每周巡检一次设备，月底交检查表，技术员自查，部长抽查，漏查一次扣绩效，修不好当天就得重来。 | ||
单 位
生产技术部
岗位名称
副部长（计算机网络管理员）
编 号
任务描述
维护全矿计算机、小灵通通讯网络系统
责任范围
组织维护全矿计算机、小灵通通讯网络系统，履行自己职责，协助机电动力部部长工作。
岗位标准
岗位技能
1.掌握计算机使用，熟悉设备管理、井下设备防爆标准、完好标准等知识，具备计算机维护、通信系统维护，自动化远控系统等知识。
2.具有组织管理的能力，有较强的综合协调能力、服务能力和社交能力。
工作内容与要求
1.认真执行国家和上级有关矿山企业管理的技术法令、法规和标准。
2.协助部长搞好计算机应用、网络管理、控制通讯、数据传输与备份安全保密等工作。
| 制度目标 | 让技术部服务能力跟上业务需要，保证服务不掉链子。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 技术部管容量需求；管理层每年评审系统情况；综合部配合预测负荷。 | ||
| 核心条款 | 服务器网络设备要管；软件和人员技能也要管；新旧活动都要识别容量要求。 | ||
| 执行要求 | 技术部定期预测未来负荷；管理层每年评审可用性；关键资源要盯紧，防瓶颈；保密信息要盖章或标注密级。 | ||
1. 目的
针对已确定的服务级别目标和业务需求来设计、维持相应的技术部服务能力，从而确保实际的技术部服务能够满足服务要求。
2. 范围
适用于公司所有硬件、软件、外围设备、人力资源容量管理。
3. 职责
技术部负责确定、评估容量需求。
4. 内容
(1)容量管理包括：服务器，重要网络设备：lan、wan、防火墙、路由器等；所有外围设备：存储设备、打印机等；所有软件：操作系统、网络、内部开发的软件包和购买的软件包；人力资源：要维持有足够技能的人员。
(2)对于每一个新的和正在进行的活动来说，公司管理层应识别容量要求。
(3)公司管理层每年应在管理评审时评审系统容量的可用性和效率。公司管理层应特别关注与订货交货周期或高成本相关的所有资源，并监视关键系统资源的利用，识别和避免潜在的瓶颈及对关键员工的依赖。