| 制定目的 | 怕钱没用对地方，安全没保障。想让每分钱都花在刀刃上，不出岔子。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 财务部所有人，管安全相关的所有钱，从预算到报销。 | ||
| 职责分工 | 部长牵头盯总，会计具体办，安监部抽空查账，月底对一次数。 | ||
| 禁止行为 | 不准挪用安全专款，不准拖着不拨款，不准把安全钱混进日常开支里。 | ||
| 检查与监督 | 每月5号前交资金使用表，安监部10号前核对，漏报少报补材料，二次出错扣绩效。 | ||
一、是本部门安全第一责任人，对财务管理安全工作负全责。
二、在财务管理工作中认真落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，优先保证安全生产所需的资金投入。
三、协助安监部搞好安全生产管理，督促安全设施建设资金的落实。
四、负责安全培训、安全规划、安全技术措施、安全装备和安全设施所需资金的落实。
五、对预算内安技措资金，保证及时足额到位，对突发性的预算外安全生产所需资金，千方百计筹措到位。
六、监督检查用于安技措资金的安排使用情况，确保资金的合理使用。
七、认真执行公司有关安全质量奖惩规定，保证安全奖励所需资金的到位和各项安全罚款的兑现。
| 制定目的 | 工地常有坠落、触电、机械伤人这些事，怕出大事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 项目经理、施工员、班组长、所有现场干活的人。 | ||
| 职责分工 | 经理总管安全，施工员盯现场，班组长管好自己班组，工人守规矩不乱来。 | ||
| 管理要求 | 戴好安全帽、系牢安全带、不私拉电线、机器有人看、危险地方设围挡。 | ||
| 监督与检查 | 安全员天天转，查到问题马上改；不听劝的扣钱，再犯就换人；每月开安全会，记录谁没做到。 | ||
1.认真贯彻执行国家的政策、法令和建筑法规，带头遵守公司的各项规章制度文件所规定的内容，全面完成上级部门下达的各项经济技术指标。
2.代表本企业履行与业主签订的工程承包合同，承担企业与施工项目经理部签订的工程承包条款的各项责任、权利和义务，在企业委托的范围内处理好项目的外部关系。
3.组织施工准备计划、项目质量计划和施工组织设计。
4.负责制定项目的组织机制和内部组织管理制度、规则和条例，并监督执行。
5.负责施工全过程的组织、调控和管理工作，对工程进度、安全、质量、成本进行监督。
6.建立施工项目内部的各种经济责任制度及分配分配奖惩制度，负责聘用任免项目经理部成员。
7.组织项目竣工验收、交付。
8.组织实施不合格品的纠正措施。
9.做好经常性的质量教育工作，增强员工的质量意识。
| 设立背景 | 驾校得有人盯安全，不然练车容易出事，校长管不过来，得配个专盯这事的。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 专盯练车安全，查车、查人、查记录，发现问题马上报，不装看不见。 | ||
| 工作内容 | 每天检查教练车有没有毛病，盯场地和路上练车，组织安全考试，写检查记录。 | ||
| 协作关系 | 听分管校长指挥，跟教练员打交道最多，要跟他们对问题，还要跟教务、后勤偶尔碰头，查车时找修车师傅问情况。 | ||
一、协助分管校长对道路驾驶，场地训练进行安全督察。
二、每天对车辆进行安全检查，杜绝安全隐患。
三、定期或不定期进行安全教育考试。
四、对违反安全管理制度的教练员对照制度提出处罚初步意见，必须实事求是，不得包庇。
五、要有安全检查记录。