| 制定背景 | 以前工资乱七八糟，老板发多少算多少，员工心里没底，干多干少一个样，得定个规矩让大家明白怎么拿钱。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司所有签合同的人，还有董事长、总经理这些高管，临时工和返聘的老人也包括在内。 | ||
| 职责分工 | 董事会拍板定调子，人事部负责算工资发工资，财务部管钱和审计，行政部配合查考勤和表现。 | ||
| 管理规定 | 工资分几块，基础工资、岗位工资、工龄工资、奖金、津贴；换岗就调薪，干得好有奖，干不好扣钱，高管要交抵押金。 | ||
| 监督与罚则 | 每月1号发工资，年底多发一个月；人事部每季度核绩效，财务出数据，领导审批后才发奖金；出勤少、请假多、考核差，工资就少发或不发；弄虚作假直接扣钱。 | ||
不管是公司，酒店，ktv等，为规范员工的工资薪金，对于员工的薪金方面都要进行规范的工资薪金制度管理。以下的员工工资薪金制度的范本，可供参考。
第一章总则
第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。
第二章原则
第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。
第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。
| 制定背景 | 工资老是算不准，发晚了员工有意见。想让发薪更准、更快、更公平。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有正式员工，含营销岗。 | ||
| 职责分工 | 人事部定标准、财务部发钱、部门主管提调薪建议。人事部查执行情况。 | ||
| 管理规定 | 月薪月底算，每月固定日发。休假日提前发。特殊事由可申请提前领。 | ||
| 监督与罚则 | 财务每月核对两次账。人事抽查工资条。错发重发还补差额。漏发扣责任人绩效分。 | ||
第一条本规定根据人事管理规程，制定公司工资管理的有关事项。
第二条工资体系
第三条工资支付方式
员工薪金以月薪制为基准。
第四条工资的结算日
1.基准内薪金计算期间以月底为结算日;
2.基准外薪金计算期间以上月月底为结算日。
第五条工资支付日
薪金给付原则上在每月_____日支付;但如果支付日恰逢休假日时，则提早于前一天支付。
如有下列情形的，可不依公司的规定，由本人或亲属申请特殊支付:
1.本人或抚养人去世时;
2.本人退职或被解雇时;
3.本人及抚养人生产、疾病、受意外灾害时;
4.本人或抚养人结婚时;
5.其他经人事部认可的事由。
第六条工资的扣除
除法令规定的扣除额外，工会会费也从薪金中扣除。
第七条基本工资的决定
基本工资原则上以本人工作完成能力为依据。
| 制度目标 | 让工资发得更清楚明白，大家干得多拿得多，公司发展好员工也能多分点。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 人力部负责定制度、做预算、算工资、发工资、处理投诉。财务部复核付款。部门负责人审工资表。 | ||
| 核心条款 | 工资分基准工资、绩效、提成、加班费、津贴几块。绩效按考核分数算。试用期只发80%基准工资，没绩效奖。 | ||
| 执行要求 | 每月25号前发工资，走银行代发。工资表要部门负责人和分管领导签字，再经财务复核、总裁批准。考勤和绩效数据必须真实准确，差错要及时改。 | ||
某公司工资支付管理制度
第一章 总则
第一条 目的为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制，促进公司实现发展目标。
第二条 原则公司坚持以下原则制定薪酬制度。
一、按劳分配为主的原则
二、效率优先兼顾公平的原则
三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则
四、优化劳动配置的原则五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。
第三条 职责
公司人力资源部是集团员工薪酬管理主管部门，主要职责有:拟订公司薪酬管理制度和薪酬预算;检查或审核《员工异动审批表》和《员工转正定级审批表》;核算并发放公司员工工资;受理员工薪酬投诉。