| 制定目的 | 煤矿安全老出问题，想让干活更稳当，少出事故，大家心里踏实点。 | ||
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| 适用范围 | 管技术员、区队班长、科室干部，管方案怎么写、现场咋盯、交接班咋弄。 | ||
| 职责分工 | 技术科主任牵头改方案，区队长天天盯现场，安监科每月查三次，不落实就扣分。 | ||
| 禁止行为 | 不准凭经验乱定方案，不准不到现场就打电话汇报，不准交接班时提前溜走。 | ||
| 检查与监督 | 下月起每旬检查一次，技术科出整改单，超三天没改就通报，月底汇总打分排名。 | ||
近年来，某些煤矿在日常安全管理中进行了长期的摸索，取得了长足的进步，但是还存在许多不足，下面我就技术管理、区队管理、科室管理人员的管理等方面的问题进行分析，并提出解决办法。
一、存在问题
（一）技术管理上，虽然通过标准化，精细化等多种形式强化质量意识，确保工程质量，但仍存在以下问题。
部分管理人员素质差，责任心不强，不善于动脑筋，现有知识跟不上形势，学习的上进性差。表现在以下几方面：
工作安排上，系统思考不到位，标准低，使本来一次就能完成的工作要分多次完成，易形成安全隐患。
方案制定不合理，给施工造成麻烦，易形成安全隐患。比如：在17506里段，采二队回采时，遇见一断层，由于大小判断不准确，采用了补巷的办法，结果补时，施工困难，采时施工更困难，给安全生产造成极大的困难。
| 制定目的 | 怕出安全事故，保护工人不受伤，不让国家和老板的钱打水漂，让安全工作有章可循。 | ||
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| 适用范围 | 只管电力建设的施工企业，管施工过程里的安全、环境、人员防护这些事。 | ||
| 职责分工 | 老板是第一责任人，总工管技术安全，项目部经理盯现场，班组长守班组，安监部门盯着大家干活。 | ||
| 禁止行为 | 不准不交底就开工，不准挪用安全设施，不准无证操作机械，不准不戴防护用品上岗。 | ||
| 检查与监督 | 每月查安全，查出问题写整改单，定人定时定项改；没改完扣钱，严重就停工；年底算总账发奖罚。 | ||
第一章 总则
第一条 为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，保障电力建设工程的安全和从业人员的安全，保障国家和投资者的财产免遭损失，规范电力建设安全管理工作，特制定本规定。
第二条 本规定依据国家有关安全的法律、法规及国家电力公司有关安全生产工作的规定，结合电力建设具体情况制定，用于规定电力建设安全管理工作的基本要求、工作程序和管理关系。
第三条 规定适用于从事电力建设的施工企业。