| 设立背景 | 公司要管好材料和成品进出，得有人专门盯着仓库这事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管入库出库、盯库存量、做台账、保材料不变质、定仓库规矩。 | ||
| 工作内容 | 算库存标准量、跟生产市场部聊天、做入货退货库存表、做产品出入库表、检查库房环境、写仓库制度。 | ||
| 协作关系 | 常找生产部、市场部、财务部说话。向运营经理汇报。一起查库存、对数据、改流程。 | ||
仓库主管主要工作室组织指导材料、成品入库、仓储、出库等环节的工作，编制相应台账，并报送财务部和生产部。
仓库主管岗位职责
1.根据公司的生产销售能力，确定原材料及产品的标准库存量；
2.及时与生产部和市场部沟通，保证生产用原材料的库存供给和市场部发送产品所需的库存供给；
3.定期编制采购物品的入货台账、退货台账及库存台账，报送财务部和生产部；
4.定期编制产品入库、出库及库存台账，送生产部和财务部；
5.组织人员保证材料库及成品库的仓储环境，确保库存产品或材料的材质不变；
6.制定并实施材料库及成品库的管理制度和管理方法。
| 制度目标 | 管好库房安全，不让东西丢、不让人受伤，防止起火、漏电、设备坏。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 行政副总总把关；办公室盯着查；库房部门自己天天检查、干活。 | ||
| 核心条款 | 设备专人管、不超负荷；电线要合规；禁放易燃品；严禁吸烟用火；进出货必须凭单。 | ||
| 执行要求 | 新员工先培训再上岗；每周、每月、每季度都要查；班前班后必检查；消防器材要摆显眼、常维护；卫生、防鼠、盘点不能忘。 | ||
《__ __ 集团库房管理制度》
第一章总则
第一条 目的
为了加强公司的库房安全管理工作，确保库存物品和人员安全，特制定本制度。
第二条 适用范围
本制度适用于集团各单位内所有库房安全的管理，单位下属其他机构的库房部门，应参照本制度执行。
第二章职责
第三条 单位行政负责人的职责
单位行政副总对单位的库房安全事宜的审批和总监督，负第一责任。
第四条 库房的监督与管理
单位办公室对库房安全管理工作进行监督，负主要责任。
第五条 库房部门职责
库房部门负责库房安全的自检和执行。
第三章库房设备安全管理
第六条 设备管理
一、设备应有专人管理，各种设备和仪器不得超负荷和带病运行，要做到正确使用，经常维护，定期检修。对于不符合安全要求的陈旧设备，库房部门应及时向单位领导反映，进行有计划地改造和更新。