| 制定背景 | 想让上班有规矩，别乱套。大家按时来、按时走，不耽误事。保护员工该有的权利。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司所有员工，特别是写字楼里干活的。 | ||
| 职责分工 | 行政人事部管总，部门负责人盯自己人，考勤记录谁打卡谁负责。 | ||
| 管理规定 | 上下班要打卡，加班得提前填表批，外勤超一小时要登记，迟到早退扣钱，旷工三次就走人。 | ||
| 监督与罚则 | 靠打卡机和登记本查出勤，工资条里扣钱，警告写在纸上，严重了直接辞退。每月核对考勤，领导抽查签字。 | ||
1目的
为确保公司拥有一个良好的工作秩序，并保障全体员工的合法权益，特制订本制度。本制度对员工的工作时间、加班、外勤、迟到、早退、请假等相关内容作出规定。
2工作时间
2.1公司写字楼员工实行五天半工作制，工作时间具体如下:
星期一至星期五--:--am~--:--pm
--:--am~--:--pm
星期六、日--:--am~--:--pm
2.2员工上、下班必须如实登记当天出勤记录(打卡/指纹记录/签到)。
3加班与补休
3.1凡属主任级以上员工不享受加班待遇。
3.2公司员工一般情况下不作加班安排，各部门视工作需要自行安排完成份内工作。职责范围以外的临时性工作由公司统一安排作补休或加班处理。
| 制定目的 | 公司想管得更规范些，让大家干活更有方向，别乱来，稳住发展不掉队。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有员工，管生产目标、安全、基础工作、绩效这些事。 | ||
| 职责分工 | 人力部牵头定标准，部门领导打分执行，高管每季度看结果盯进度。 | ||
| 禁止行为 | 不准漏报安全问题，不准糊弄生产目标，不准绕过流程办事，不准考核材料造假。 | ||
| 检查与监督 | 每月填表交人力，人力核对后公示，月底前完成；漏交扣当月绩效5%，两次不交约谈主管；人力部每月10号前发提醒和模板。 | ||
员工绩效考核管理
一、公司管理考核实施办法
为进一步规范企业管理，提高企业管理水平，确保企业和谐、稳定发展，特制订本规定。
(一)、公司管理考核总体指导思想
管理考核以企业发展为导向，以企业经济效益为中心，以安全文明生产为基础，以公司各项规章制度为准绳，严格落实工作目标责任，切实提高工作绩效，逐步建立比较完善的内部约束、激励机制，促进公司健康、稳定发展。
(二)、公司管理考核的基本原则
规范程序控制过程
解决问题促进工作
以人为本实现双赢
(三)、公司管理考核的内容
公司管理考核分为:生产经营目标、安全生产、基础管理、工作绩效四大方面。