| 制度目标 | 让消防设备都好好的，别出毛病，少发生火灾，大家安全点。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 安管部管检查和救火，维修部管修设备、换零件、补东西。 | ||
| 核心条款 | 每周查消防设备至少两次，每月查商铺两次，动火前要批条子，封条撕了马上查。 | ||
| 执行要求 | 检查要填表，问题三天内改完，商铺有隐患发整改单，消防员要培训演练，记录全得留着。 | ||
盛华物业消防管理工作规范
1.0目的
规范消防管理工作，确保消防设备设施完好，预防和减少各类火灾的发生。
2.0范围
适用于**物业的消防管理工作。
3.0职责
3.1安管部负责消防设备、设施的检查和管理，以及火灾的处理。
3.2维修部负责消防设备、设施的维修、保养与补充。
4.0工作内容
4.1设备设施检查
4.1.1消防主管(专职消防员，下同)
4.1.1.1消防主管必须清楚地知晓园区的消防配置情况，填写园区《消防设备清单》。
4.1.1.2每周不得少于二次对消防设备设施进行检查。
4.1.1.3必须每月26日定期抽查防火责任人对管辖区域的消防器材、消防设施、设备的检查情况。
4.1.1.4三个月开箱检查一次，检查消防器材是否整齐有无缺损情况，如有损坏报相关部门及时处理，并在《园区公共设施报修记录表》上予以登记。
| 制定目的 | 想用数字看看各部门干得咋样，发奖金有依据，工资别乱涨也别乱掉。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 各生产部门和品检课，管产量、计划完成、不良、物料用多少、安全、5s这些事。 | ||
| 职责分工 | 办公室生管算产量和不良率，生产部报工时，物料组报损耗，品保部汇总数据，经理打分评结果。 | ||
| 禁止行为 | 生产效率每低1%扣1分，计划达成不到50%直接零分，不良超2%就扣分，5s低于80分猛扣，工伤和违纪要扣分。 | ||
| 检查与监督 | 每月初由品保部统分，经理五号前定成绩，分数贴公告栏，错的三天内可申诉，下月一号发钱，分数低奖金少，零分没奖金。 | ||
__厂部门工作绩效管理办法
1.目的:
采用数据、量化来定期考核评估各部门的各项管理工作成效，为绩效奖金的发放提供依据，使个人薪资保持合理水平。
2. 适应范围:
适用于各生产部门及品检课的管理工作考核。
3. 职责3.1办公室生管负责统计各部门月生产总产量、生产计划达成率、制造不良率。
3. 2 生产部负责呈报部门月生产总工时。
3. 3物料组( 财务部)负责各部门物料损耗数据的呈报。
3. 4品保部( 生产专员)负责各项考核数据的统计汇总。
.3.5经理负责按本办法对各部门进行考核评估。
| 制定背景 | 爆破库房太重要了，得24小时盯紧。怕出事，怕管理乱，所以要立规矩。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有安保人员，还有炸药库房日常守卫的事儿。 | ||
| 职责分工 | 安保员自己干活，项目经理和安全负责人查岗、盯梢、处理问题。 | ||
| 管理规定 | 不能脱岗、不能喝酒、不能睡觉、不能玩手机，进出库房要审批，火种电子产品不准带。 | ||
| 监督与罚则 | 每天交接班要签字，巡逻检查要留记录，领导不定时查岗，发现问题马上报，不听招呼就批评。 | ||
为了落实日常安保工作，确保24小时做好重点目标的安全保卫，科学有效的管理好民用爆破库房，特制定本制度。
一、安保人员必须政治可靠，素质过硬，高度认识国家相关法律、法规、政策，自觉遵守安全生产制度，具备良好的思想品德和心理素质，正派，具有严谨工作作风，坚定的公司目标立场，身体力行都达到公司一定要求。
二、不管何时，都要树立“防范于未然”的心态，坚持“安全第一，预防为主”管理目标，明确自身职责，认真做好本职范围的安全护卫工作。
三、值班人员必须二十四小时轮流值班，管理好值班室内的电话、监控、报警系统，值班期间不准脱岗，不做与工作无关的事情，更不准酒后上网。