| 制定背景 | 基金会事情多，章程改了、领导换了、大钱动了、项目搞了，得让理事会知道。怕乱来，怕出事，得有规矩管着。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 基金会所有人，特别是管事的、花钱的、办活动的。 | ||
| 职责分工 | 秘书长牵头报，各部门自己报，理事会盯着看，民政部和友协也管着。 | ||
| 管理规定 | 章程改了要报，领导换了要报，一百万以上的事要报，大事活动要先批再干。 | ||
| 监督与罚则 | 必须书面报，事前请示，事后报告，突发事件马上说。不报或乱报，理事会会问，严重了要处理。 | ||
为加强中国友好和平发展基金会(以下简称基金会)制度建设，根据《基金会管理条例》和《基金会章程》，特制定重大事项报告制度。
一、下列重大事项需向理事会报告，并按有关要求报民政部备案。
(一)制定、修改章程;
(二)选举、罢免理事长、副理事长、秘书长，聘请名誉职务;
(三)决定由秘书长提名的副秘书长、财务会计的聘任，表彰爱心单位与奖励对基金会有贡献人员;
(四)重大募捐、投资、建设或资助项目、资金运作(100万以上);
(五)年度收支预算及决算审定;
(六)向媒体公布基金会年度工作计划、项目执行情况、会计审计报告等;
(七)决定设立办事机构、分支机构、代表机构;
(八)决定本会的分立、合并和终止。
二、下列活动需要以书面形式向主管单位报告，经许可后方可实施。
| 制定背景 | 村里镇上事情多，怕决策乱来出问题。想让大事有人管、有人盯，别拍脑袋决定。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全镇干部、各村两委、所有涉及集体钱物和村民利益的事。 | ||
| 职责分工 | 镇里分管领导牵头，村支书村主任执行，镇纪委和党政办检查监督。 | ||
| 管理规定 | 大事必须先开会讨论，三分之二代表同意才能报；没批不能干；合同要签书面报告。 | ||
| 监督与罚则 | 每季度查一次档案，没报或乱报的扣分；出了事追责到人；镇里不定期抽查会议记录和备案材料。 | ||
为进一步推进镇村两级民主政治建设，提高各项事务决策的科学性，及时准确掌握农村重大事项的动态，加强农村党员干部的监督，现就在镇村两级推行重大事项请示报告、结果公开和备案制度提出如下意见。
一、指导思想
以科学发展观为指导，进一步规范镇村两级事务民主决策，增强重大事项决策的科学性，努力推进农村各项工作健康有序开展，促进农村社会和谐和经济又好又快发展。
二、报告内容
(一)镇级报告内容
1、国有资产管理按照《县人民政府关于进一步加强国有资产管理工作的意见》(府发〔〕4号)要求，在做好各项工作的同时，认真执行请示报告制度，发生国有资产变更等按照有关程序及时请示报告。
| 制定背景 | 前期调研不够细，设计常返工，预算老超支，付款单子乱七八糟，财务插不上手，成本说不清道不明。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 策划、工程、预决算、销售、物业、行政人事、财务这些部门的人。 | ||
| 职责分工 | 财务部牵头盯总账，工程部管现场花钱，预决算部核价格，各部门自己管好手头活儿，领导最后拍板。 | ||
| 管理规定 | 图纸没审完不能开工，付款单缺一个章不给钱，合同没会签不付款，发票不齐不走账，进度表不对不拨款。 | ||
| 监督与罚则 | 每月对账看花多少钱、干多少活，财务拉表通报，超支要写说明，连续两次超支找责任人谈话，年底算总账扣奖金。 | ||
房地产股份有限公司成本控制制度
一、成本控制制度的指导思想
1、在项目调查、规划、设计等前期阶段，开展工程价值分析，强化事前成本控制。
2、实行招标投标办法，做好项目预决算管理工作，为工程成本的考核控制提供合理的依据。
3、建立开发项目经理内部经济责任制，明确项目经理对工程进度、质量、成本的监控职责，参与设计、施工、材料、设备采购进度执行情况的监控，审核工程量进度，保证投资支出与工程预算、投标报价基本相符。
4、项目完成后，就成本费用、工期长短、工程预算、市场营销、资金周转等问题进行综合分析评估，对相关制度的落实逐一考核，不断积累经验。