| 制定目的 | 事故总在变，人和机器状态也在变。管不好就容易出事。想让危险少点，行为稳点，现场安全点。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有用设备设施的人和单位。管设计、安装、使用、保养、检测、报废这些事。 | ||
| 职责分工 | 安全部牵头定规矩，车间主任盯执行，班组长天天查，安全员月底核记录签字。 | ||
| 禁止行为 | 不准用没标安全警示的设备，不准跳过定期检测，不准让坏掉的防护装置凑合用，不准用国家明令淘汰的设备。 | ||
| 检查与监督 | 新设备装好先验再用，每月查保养记录，每季测防护性能。漏检一次扣当月安全分，两次停用设备重培训。检查结果贴公告栏，月底汇总交安全部。 | ||
要完全消除物质系统的潜在危险是不可能的，而导致人的不安全行为的因素又非常之多。并且不安全状态与不安全行为往往又是相互关联的，很多不安全状态(机器设备的不安全状态)可以导致人的不安全行为，而人的不安全行为又会引起或扩大不安全状态。此外，任何事故发生都是一个动态过程，即人与物的状态都是随时间而变化的，事故的形成和发展是时间的函数。所以，加强安全管理是非常必要的。安全管理好，可能使不安全状态与不安全行为减少，反之，则会使不安全状态和不安全行为增加;安全管理不好，有时甚至会成为发生事故 的根本原因。
《安全生产法》对设备、设施的安全保障要求，做了明确规定。
| 制度目标 | 管好单位的钱，不让乱花乱用，保证安全，用得合理。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 出纳管备用金和支票，会计管印鉴，财务室收归还的备用金。 | ||
| 核心条款 | 备用金年初领、年底还；印鉴分开管；收款日清月结；不坐收坐支；白条不能抵库。 | ||
| 执行要求 | 每天清点现金，每月结账；支票盖章必须两人一起；1000元以上不能付现金；财务定期查账。 | ||
为维护单位正常财经纪委，保证资金安全及合理使用，特制定现金管理制度。
一、现金管理实行备用金制度，年初由出纳人员根据一年时间内的现金需要量领取备用金。
二、年度终了，备用金应全部归还财务室。
三、现金支票印鉴必须分管，会计、出纳各管一枚，支票由出纳管理使用。
四、现金收款做到日清月结，不得坐收坐支，不得白条抵库。
五、现金使用的范围:
1、职工工资、津贴
2、个人劳务报酬
3、根据国家规定颁发个人的教育教学、课题研究、论文评选、体育成绩等各种奖金。
4、各种劳保福利费用以及国家规定的对个人的其他支出。
5、出差人员必须随身携带的差旅费。
6、1000元以下的开支。
六、支付现金，不得从本单位的现金收入中直接支付(即坐支)。
| 制定目的 | 电气设备老了容易出毛病，怕突然停摆影响生产。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管电气设备的师傅、修设备的班组、变电站和配电房。 | ||
| 职责分工 | 技术员编计划，班长盯现场，工人照单干，领导抽查签字。 | ||
| 管理要求 | 不按计划修不准开工，缺图纸材料就停手，试车验收必须到场。 | ||
| 监督与检查 | 每周核对检修台账，安全部每月翻记录，漏报少报扣当月绩效，问题多要重写计划。 | ||
编制汇总下列计划
1.编制主要电气设备检修间隔期和停车时间计划。
2.电气设备年、季、月度预修计划。
3.电气设备年度更新计划。
4.电气设备年度大修理材料计划。
5.电气设备年度更新材料计划。
6.电气设备年度大修理备品配件计划。
7.编制电气设备预防性试验年、季、月度施工项目计划。
8.编制计划检修项目计划。
9.组织编制并审查电气技改项目年、季、月度施工计划。
建立健全下列有关统计台账
1.电气设备年、季、月度检修计划完成情况统计台账。
2.电气设备年、季、月度计划外检修项目统计台账。
3.电气设备更新完成情况统计台账。
4.电气设备监测及预防性试验统计台账。
5.电气设备年度大修理完成情况统计台账。
6.技措项目(分计划内、计划外)完成情况统计台账。
计划管理
1.与检修计划员协调，平衡好有关计划，并按时传送。
2.做好各项计划的交底工作。
| 制度目标 | 管好矿用设备器材，让它们正常干活，别出毛病，多用几年，省点钱，保安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 集团管大方向和检查，煤矿企业定办法和审批计划，矿井负责日常使用维护和上报各种计划。 | ||
| 核心条款 | 设备要选正规厂家的，有安全标志；防爆设备必须三证齐全；老旧设备该换就换，不能凑合用。 | ||
| 执行要求 | 采购前得论证，到货要验收，安装后要试用，操作要持证上岗，日常要保养，坏了得及时修，记录得写清楚。 | ||
第一章 总 则
第一条 为加强(集团)公司矿用设备、器材管理，保障矿用设备、器材的正常供应和运行，充分发挥设备、器材的效能和投资效益，提高装备水平，保证安全生产，结合(集团)公司实际，制定本制度。
第二条 本制度适用于(集团)公司和下属煤矿企业以及所属矿井。
第三条 设备、器材管理坚持以下原则:
(一)依靠科技进步、促进生产发展和预防为主;
(二)科学选型与合理使用相结合;
(三)日常维护与计划检修相结合;
(四)修理、改造与更新相结合;
(五)专业管理与全员管理相结合;
(六)技术先进与经济合理相结合。
| 制度目标 | 让设备不坏得快，少出毛病，多用几年，省点维修钱。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 值班主任定计划、编方案、监督验收；领班执行保养、检查维修、组织评比；技工干小修活儿。 | ||
| 核心条款 | 按周月季半年年做保养；小修中修大修分级干；坏了马上报，天天填表，月月写报告。 | ||
| 执行要求 | 每次保养维修后必须填记录表；领班盯着填；值班主任每月带队查卫生安全；结果贴榜公布；问题限时改完。 | ||
物业辖区设备保养管理制度
1、设备的检查保养分周，月度、季度、半年、年度，由值班主任按保养项目、内容，达标参数制订保养计划，交领班实施。
2、各班组每次完成常规的保养后，责任人填写保养记录并存档
3、设备的维修分小修、中修、大修三种，由值班主任根据设备的性能等规划编制修正方案，交领班执行。
4、小修项目如一般的零部件修补或更换，由熟练技工负责。中修项目如，如较重要以有一定工艺难度的零部件检修或更换，由领班负责;大修项目如关键主件检修或更换，由值班主任完成。
5、为切实保证工程质量，小修项目、中修项目由领班负责检查验收;大修项目由值班主任监督验收。
6、如巡查保养中发现有可导致严重的缺陷事项，必须立即填写记录表格，上报领班及值班主任整改。
7、每日巡检保养后必须填写相应的表格，领班负责监督执行。
| 制度目标 | 让设备不带病运转，减少出事故，保证大家干活安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 主要领导要管这事。专人负责防护装置。操作员要擦洗注油、检查设备。维修员按周期修设备。 | ||
| 核心条款 | 半年大修、一季中修、每月小修、班班检查。防护装置有人专管。不准违章指挥和操作。 | ||
| 执行要求 | 接班先查设备，开车后盯运转，有问题马上报。修完记台账，每月存档。领导不定期看落实没。 | ||
1、加强安全设施、设备管理和检修、维修、并有一名主要领导分管这项工作。
2、机电设备要做到定期检查、维修，半年一大修、一季一中修、每月一小修、日常班班检查维修，发现问题及时处理。严禁设备带病运转。
3、各种设备安全防护装置必须明确专人负责。
4、设备管理和操作人员爱护设备，经常对设备进行擦洗和注油，接班时要严格检查设备各部位是否正常、开车后要注意运转情况，发现问题及时报告领导和有关人员进行处理。
5、严格执行操作规程，严禁违章指挥和违章操作，杜绝事故的发生。
6、加强设备管理和维修，建立设备检修、维护台账，按月进行存档。
| 制度目标 | 让公共设施不出问题，保护业主安全，不让大家被伤到，东西坏了马上修好。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 物业负责日常检查维修，保安要巡逻看有没有危险，中控室24小时有人盯屏幕，设备房专人打扫整理。 | ||
| 核心条款 | 电梯天天能用，路灯九成五以上亮着，下水道每年通一次，危险地方贴警示牌，监控存15天能回放。 | ||
| 执行要求 | 每天巡一遍路面和设施，小毛病当天修，大问题报业委会，设备房干净整齐，记录本不能少，值班不能空岗。 | ||
住宅小区公共设施管理制度(七)
1、目的
严格保障公共设施正常使用，维护业主利益，确保业主人身安全。
2、指导思想
严格按操作规程开展维护、保修工作，积极做好检查预防，提高处理突发危机事件办事效率。
3、公共设施维护与管理
3.1对共用设施设备进行日常管理和维修养护(依法应由专业部门负责的除外)，保证共用设施设备能正常运行和使用，杜绝安全事故的发生;
3.2建立共用设施设备清册档案(设备台账)有设施设备的运行、检查、维修、保养记录;
3.3有设施设备操作规程及保养规范，按操作规程及保养规范开展工作;
3.4对共用设施设备定期组织巡查，做好巡查记录。