| 设立背景 | 项目需要有人管技术和质量，保证施工按规范来不乱来。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯技术问题，管工程质量，组织图纸会审，解决现场难题。 | ||
| 工作内容 | 看图审图、处理技术问题、收资料整档案、写施工总结、搞员工培训。 | ||
| 协作关系 | 跟项目经理汇报，和监理总包打交道，配合施工员资料员，带新人学软件和流程。 | ||
工作职责：
1、负责本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责;
2、在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工;
3、组织工程的图纸自审、会审，及时解决施工中出现的各种技术问题;
4、负责检查、督促工程档案、资料的收集、整理，组织草拟工程施工总结;
5、主持项目的各项培训工作，培养专一多能的复合型人才;
6、完成项目经理交办的其它任务。
任职标准:
1、工程现场3年以上工作经验 ;
2、熟练掌握各弱电系统的基本原理;
3、熟悉与监理及总包单位之间的流程;
4、熟练使用广联达等计价软件、资料软件、cad制图软件;
5、专科以上学历。
| 制度目标 | 管好弱电施工，让干活不乱，少出错，快完工，大家有规矩照着做。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 施工队长管工人行为和报工作量；项目经理管指挥和验收；安全员盯安全教育和检查。 | ||
| 核心条款 | 戴安全帽、不喝酒、不打闹、不乱扔垃圾、不碰居民东西、工具当天收好、噪声要控制。 | ||
| 执行要求 | 每天清垃圾、工具材料放整齐、安全教育每周一次、高空作业系安全带、用电找电工、材料要验货、工序要签字验收。 | ||
弱电工程项目管理一门学问，一个项目要想管理好，必须制定一个规章制度，按照基本制度进行项目施工，可以取得事半功倍的功效，分享一篇弱电施工管理制度，以下是小编搜集并整理的有关内容，希望对大家有所帮助!
一、工作安排要求说明
1、施工队要指派一名施工队长，施工队长对参与工程的所有工人的行为完全负责，同时施工队长要协助我方项目管理人员管理工程;
2、施工队长要按照分包单位的要求第二天上报前一天的工作量，且上报的工作量作为工程结算的依据。