| 设立背景 | 集团要发展得稳，得有人管长远的事儿。比如定12个月和2-5年的大方向，还有怎么赚钱、怎么运营。 | ||
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| 核心职能 | 管集团整体战略，拆解到各事业部；建收并购和绩效风控两套系统；帮各事业部做计划、推落地。 | ||
| 工作内容 | 写中期长期规划；分解目标；做尽调和投后管理；建绩效规则；帮人文部搞品牌；帮投融资部算钱；盯电商上线；推幼儿园开业；改流程、找短板、找创新点。 | ||
| 协作关系 | 跟各事业部总经理天天碰，比如人文部、投融资部、互联网部、房地产部、教育部、珠宝部；向集团老板汇报；和外部顾问一起干活；拉财务it人事多部门配合。 | ||
| 设立背景 | 政府公安交通政法这些部门要搞信息化项目，得有人帮他们写方案、做调研、沟通需求。 | ||
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| 核心职能 | 帮客户写建议书和方案，跑现场做调研，设计项目怎么干，产出交付材料。 | ||
| 工作内容 | 写项目建议书、实施方案；跑实地调研；做需求设计；写计划书；参加投标；做方案设计。 | ||
| 协作关系 | 跟销售一起见客户，听项目经理安排，配合技术同事出方案，向咨询主管汇报，和客户反复沟通确认。 | ||