| 制度目标 | 管好景区安全设施，不让游客受伤，防止乱建乱拆，保护大家安全。 | ||
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| 职责分工 | 景区管理协调领导小组办公室主抓设置维修。商铺酒店要配合“四防”。专家和部门审批工程。 | ||
| 核心条款 | 工程得专家论证、部门批、领导同意才能建。饮食娱乐要消防合格、“四防”达标。危险地要有护栏和告示牌。 | ||
| 执行要求 | 所有建设必须按流程走，不准私自动工。经营前必须拿到审批。巡查由办公室牵头，各单位每天自查。发现隐患马上报，当天处理。 | ||
为了加强安全设施管理、保护，确保景区时单位转产及游客人身安全，特制定管理、保护措施如下:
1、景区内一切安全设施的设置、管理、保护、维修均由景区管理协调领导小组办公室负责具体实施，景区内协调单位(商铺、酒店)应积极协助，并有义务、有负责配合共同做好景区的“四防”工作。
2、景区内所有大小建设工程项目必须经专家论证，有关部门审批，上级领导同意后由专业技术人员进行施工建设，景区内任何单位及个人无权或随意乱拆乱建。
3、景区内各单位所设的饮食旅馆业、娱乐场所必须经有关单位(部门)严格审批，符合消防要求具备“四防”条件的准予经营。
4、景区内游览(开放)区和植物核心(禁区)，设有明显的告示牌，景点危险地段设置护拦杆，预防不安全事故的发生。
| 设立背景 | 文旅项目越来越多，得有人管运营，不然开业后乱套。 | ||
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| 核心职能 | 管整个文旅项目的运营，从策划到落地，还要带团队。 | ||
| 工作内容 | 招人、提意见、做考核、搞培训、建标准、推市场预热。 | ||
| 协作关系 | 跟策划、设计、工程团队一起干活，向总经理汇报，和营销产品活动运维三条线的人天天碰。 | ||
职责描述：
1、组织运营发展团队从经营管理的角度参与文旅项目的策划、设计和工程建设，并提出专业意见;
2、负责团队组建，参与人员招聘(包括但不限于营销、产品及活动、运维三大条线);
3、负责文旅项目运营的全面管理，运营咨询、托管及业务的承接和拓展，就景区运营情况提出考核和改进意见，并制定改进措施;
4、负责公司代建开发项目的运营发展，包括项目交接、开业前准备、人员培训、托管团队构建、市场预热等;
5、负责搭建文旅项目标准化的运营体系、服务标准与管理制度，指导托管团队实施并不断改进优化。
任职要求：
1、本科及以上学历;
2、5年以上大型景区(主题公园、酒店、商业、物业)运营管理工作经验，对旅游市场有较强的分析能力和较高的敏感度;
3、具有较强的领导、组织与协调能力，以及良好的沟通能力和团队协作能力。