| 设立背景 | 公司要推绩效改革，得有人搭架子、定规矩、盯执行。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 搭绩效制度、带各部门考绩效、看数据提建议、解考核问题。 | ||
| 工作内容 | 改制度文件、帮部门设指标、盯考核流程、处理员工申诉、算考核结果、写分析报告。 | ||
| 协作关系 | 跟hrbp和部门主管对接，向hrd汇报，配合业务部门做考核落地，偶尔找it调系统数据。 | ||
职责描述：
岗位职责：
1、根据公司战略及人力资源总体规划，完善绩效管理体系及绩效管理制度;
2、组织和指导各部门绩效考核工作:协助设计绩效考核体系与考核指标、监督控制各部门绩效考核过程、根据不同阶段绩效考核管理要求，调整绩效考核标准、绩效申诉的处理等;
3、汇总和分析各岗位绩效考核结果，解决考核过程中出现的问题，开展后续跟踪、评估、分析与优化工作，为领导决策提供数据支持;
4、完成公司交办的其他工作。
| 制定目的 | 怕花草养不好影响环境美观 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管苗木花草的所有人和地方 | ||
| 职责分工 | 组长盯全局，组员管好自己那块地，谁种谁负责 | ||
| 管理要求 | 按时除草松土，打药防虫，施肥要适量，换季前备好苗 | ||
| 监督与检查 | 组长每周看两回，记录本上写清楚。没做到扣当月绩效，三次不改调岗 | ||
1.负责范围内的苗木、花草的日常养护管理(包括除草、松土、施肥、防止病虫害)。
2.做好季节所需苗木、花草的培育。
3.按工作任务完成各季节的花卉培育工作，保持美化环境所需的花色品种供应。
4.做好观叶植物的培育工作，不断增加新的品种。
5.积极做好花卉创收工作，开拓市场。