| 设立背景 | 公司发展快，老考核办法跟不上节奏了，得有人专门盯绩效这事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管绩效体系怎么建、怎么改、怎么落地。让打分不走样，结果能用上。 | ||
| 工作内容 | 调标准、查问题、改手册、做面谈、发奖惩、教别人怎么评。 | ||
| 协作关系 | 跟hr各模块同事常碰头，向hrd汇报，帮业务部门做考核培训，和员工直接沟通解释规则。 | ||
绩效考核主管职位要求
1.人力资源、劳动经济、心理学、绩理学等相关专业本科以上学历；
2.受过现代人力资源绩理技术、劳动法律法规和基本财会知识等方面的培训；
3.3年以上绩绩绩理工作经验；
4.熟悉国家人事政策、法律法规；熟悉各种绩绩评价方法；熟悉绩绩绩理流程；
5.人力资源绩理理论基础扎实；熟练使用相关办公软件。
绩效考核主管岗位职责
1.协调组织完成公司绩绩评价标准的调整，使其更符合不同阶段的要求；
2.调查评价制度实施问题和绩果，提供建议解决方案；
3.建立公司职位流动和晋升体系；
4.协助修订政策指南和员工手册，提供政策支持；
5.改进、完善并监督执行公司绩绩体系和规范；
6.指导各部门绩绩开展评价工作，向员工解释各种相关制度性问题；
7.根据绩绩评价结果实施对员工的奖惩工作；
8.组织实施绩绩评价面谈；
9.协助上级完成其他相关绩绩绩理工作。
| 制定目的 | 怕监理乱来影响工程安全和质量。怕收礼偏心，怕泄密出事，怕不守规矩耽误工期。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有现场监理人员，工地上的监理岗位。 | ||
| 职责分工 | 总监盯全局，专监管专业，监理员盯现场。各人守好自己那块，不越界也不漏活。 | ||
| 管理要求 | 不收钱、不兼职、不指定厂家、不泄密、不私自换班、不迟到、交接写清楚。 | ||
| 监督与检查 | 监理部天天查考勤和日记。发现脱岗扣加班，三次脱岗要回公司。日记写不全算没干完。 | ||
监理人员职业道德、工作纪律
一、职业道德:
1. 维护国家的荣誉和利益，按照“守法，诚信、公正、科学“的准则执业;
2. 执行有关工程建设的法律、法规、标准、规范、规程和制度，履行监理合同规定的义务和职责;努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平;
3. 不以个人名义承揽监理业务;
4. 不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门和施工材料设备的生产供应等单位兼职;
5. 不为所监理项目指定承包商、建筑构配件、设备、材料生产厂家和施工方法;
6. 不收受被监理单位的任何礼金;
7. 不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项;
8. 坚持独立自主地开展工作。