| 制定背景 | 以前事故老重复发生，找不到原因。想摸清规律，好提前防住。怕设备老出事影响生产安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管煤矿里机电这块的事儿，机电管理部门的人要照着做。 | ||
| 职责分工 | 机电管理部门全权负责。机电副矿长主持分析会。安全副矿长也得看报表。 | ||
| 管理规定 | 必须建事故台账，时间类型现场损坏影响处理原因都要写清楚。每月开分析会，年底汇总。 | ||
| 监督与罚则 | 台账记不全要补。分析会不能少开。报表不按时交要提醒。分析不到位下次重来。副矿长盯着看效果。 | ||
(一)为加强煤矿机电事故统计分析工作，找出事故发生的原因和规律，为制定预防措施提供科学依据，根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法(试行)》机电专业“管理制度”中对机电管理制度建设的要求，制定本制度。
(二)煤矿机电管理部门负责机电事故统计分析工作。
(三)煤矿机电管理部门应建立机电事故统计台账，将事故发生时间、事故类型、现场状况、损坏程度、影响范围、处理过程、事故原因等详细情况记录清楚。
(四)煤矿机电管理部门要根据统计资料加强对机电事故的分析，找出事故发生规律，采取有力措施防止事故再次发生。
(五)煤矿每月召开一次机电事故专题分析会，会议由机电副矿长主持。
| 制定背景 | 变电所老出问题，怕突然停电影响生产，得固定时间检查修理。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 矿里所有变电所、维修人员和值班员。 | ||
| 职责分工 | 检修人员天天巡检，机电科管计划和验收，值班员配合反馈。 | ||
| 管理规定 | 每月15号必须停电检修，每周一搞周检，有问题要当场处理或安排进计划。 | ||
| 监督与罚则 | 检修前写计划书，一式两份；修完填记录，双方签字；不按流程就补做，再犯要提醒。 | ||
一、 根据工作需要矿安排定于每月15号为变电所为停电检修日，即全年停电检修日不少于12日。
二、 变电所维修人员每天早八点到变电所听取值班人员的反映并巡回检查，发现问题及时处理，如不能处理而又不影响运行可安排在周检中处理，否则要停电检修。
三、 每周的星期一为变电所的周检日，检修人员对变电所一周内存在的问题进行处理。
四、 每次定期检修前对变电所本日内存在问题事先做好检修计划书或任务书，一式两份，机电科、检修人员各一份，检修结果要向机电科汇报。
五、 在定期检修中要认真填写检修记录，经运行人员验收合格后双方办理交接手续，在检修记录中签字。
六、 变电所在每年5月份前预防性的试验中，对各继电器进行整定及仪表校验。
七、 每次整定、校验后要认真填写试验报告单并存入机电科和矿资料室，以便备查，并作为再次整定的依据。
| 制度目标 | 防止设备装拆出事故，保障工人安全，让机器能正常用。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 总工负责批方案，安全部派人盯现场，施工单位管培训和交底。 | ||
| 核心条款 | 必须有资质才能干，方案要审批，人要培训合格，现场设栏挂牌，专人监护。 | ||
| 执行要求 | 方案不批不能动，人没交底不能上，防护用品必须戴，验收不合格不准用，每天有人巡检。 | ||
(一)大型施工设备的装拆工作，必须由具备相关装拆资质的单位来承担装拆工作。没有装拆资质的单位不得擅自承接任务，否则应负法律责任。
(二)大型施工设备装拆前应编制装拆施工方案，并经总工审批签字后才能实施，并应对施工设备进行检查验收。
(三)拆迁人员必须经过专业培训，考核合格的方可上岗作业。作业前还必须经过安全技术交底，方可进行装拆作业。
(四)装拆时对作业场所应做临栏，并设警示牌。严禁非作业人员进入，装拆时要指配专业安全技术人员在旁监护。
(五)装拆人员应正确使用安全防护用品和劳动保护用品。
(六)安装好的施工设备应进行验收，能正常运转、安全灵敏，并经上级有关部门检验合格后方可投入使用。