| 制度目标 | 让大家一起把安全搞上去。让领导、科室、员工都动起来。让安全工作更全面更到位。 | ||
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| 职责分工 | 项目部定总目标。科室分解目标。员工签责任书。安全部门盯过程。领导要带头干。 | ||
| 核心条款 | 目标要合理，不能太低也不能太高。要结合设备、人、历史事故来定。每项指标尽量写成数字。 | ||
| 执行要求 | 年初签责任书。自己管自己，常检查常调整。科室要常去现场看。记录每天干了啥。年底按责任书打分。 | ||
安全目标管理是一种高层次的、综合的科学管理方法。它能有效地动员起各级领导、各业务科室和全体人员搞好安全生产的积极性；能充分体现全员、全部门、全过程的现代管理思想。实行安全目标管理，可以全面推进安全管理水平的提高，有效促进安全生产状况的改善，为此特制定本制度：
一、根据集团公司职业安全健康管理体系的管理方针和目标，结合项目部管理的总目标，公布项目部年度安全管理目标。
二、安全管理目标值应当体现先进性、可行性和科学性，既非轻而易举就能达到，又不是可望而不可及。合理的目标值，具有强大的激励作用，能最有效地调动各级领导和全体员工的工作积极性，围绕既定目标，充分发挥聪明才智，奋发努力。
| 制定目的 | 怕出事才搞这些规矩，让大家干活时少犯错、少受伤，心里有点底。 | ||
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| 适用范围 | 管所有一线操作工，管开停车、动火、用防护具、查隐患这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 车间主任牵头改规程，班组长带着大家练，安全部每月翻记录、看现场。 | ||
| 禁止行为 | 没培训完不准上岗，没审批不能动火，防护具不戴齐不许进岗，隐患不报要挨批。 | ||
| 检查与监督 | 新员工先考安全题，老员工每季度抽问，检查发现漏项扣当月绩效，整改超3天追责到人，月底汇总通报。 | ||
1、各种操作规程、岗位操作法、安全守则等准备情况如何，是否定期地或在工艺流程、操作方式改变后进行过讨论、修改.
2、操作人员是否受过安全训练，对本岗位的潜在性危险了解的程度如何.
3、开、停车操作规程是否经过安全审查.
4、特殊危险作业是否有专门的规章制度(如动火制度等).
5、操作人员对紧急事故的处理方法受过训练没有.
6、工人对使用安全设备、个人防护用具等熟练否.
7、日常进行的维护检修作业，会发生什么样的潜在性危险.
8、定期安全检查和点检制度执行情况如何.