易燃易爆品管理-管理范文网

发布时间：2026-07-31

适用场景：易燃易爆品管理、施工现场、民工宿舍

制定目的	工地老出事，怕人受伤，想让大家干活时多留心安全，别图省事乱来。
适用范围	总包、分包、监理、建设单位，管机械、用电、挖坑、脚手架这些活儿。
职责分工	总包牵头搭架子，分包管自己人，监理盯着全场，建设单位看紧关键时候。
禁止行为	机械不报方案就装、电线乱拉、挖孔桩不护壁、基坑边堆土、外架超载堆料。
检查与监督	方案要提前交，施工照方案干，监理检查，没做到就罚钱，月底前整改完，再犯翻倍罚。

2 工程安全管理人员配置要求

2.1 总包单位应有2人以上（含2人）专职安全员，至少一人具有安全员上岗证书，并有项目经理部必须有完善的安全管理体系。总包单位负责本标段的安全管理、监督、协调工作，同时对分包单位的安全管理工作负监管、协调、领导责任。

2.2 分包单位含甲方直接分包单位，施工人数多于20人应设置1名有安全员岗位证书的专职安全员，少于20人（含20人）应设置1名兼职安全员。负责本单位的安全管理工作，协调与各配合单位的安全事宜。

2.3.监理单位应至少有2

名专职安全员。负责整个项目的安全监督、管理，协调各施工方的安全工作。建设单位可根据工程规模、施工难易程度，不同的施工阶段要求监理单位增加相应的专职安全员数量。

发布时间：2026-07-25

适用场景：易燃易爆品管理、高处作业、基坑施工

制定目的	工地太危险，工人容易出事。想让大家干活时少受伤、不生病，项目顺顺利利做完。
适用范围	管所有工地上的工人、班组长、项目经理，管搭架子、开塔吊、挖基坑、用电、焊东西这些活儿。
职责分工	项目经理盯着每天干啥，安全员天天转现场查问题，公司安全科每月来一次检查，副总兜底管总。
禁止行为	不准没证就开塔吊电梯，不准脚手架乱搭不拉结，不准高处乱扔东西，不准电线拖在地上，不准不戴安全帽进工地。
检查与监督	开工前要编安全方案，每天班前要讲安全，每周班组自查，每月公司检查，发现隐患马上改，改不好就停工，检查结果记在安全日记里。