| 制定背景 | 怕仓库着火没人管 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 仓储科和各班组长 | ||
| 职责分工 | 仓储科牵头检查，班组长每天查两次，双方签字留记录 | ||
| 管理规定 | 重点部位严管，发现漏气漏油漏电马上处理，消防器材不准乱动 | ||
| 监督与罚则 | 每周检查 每日检查 双签记录，查思想查设施查制度查隐患查整改，器材坏了马上换，不按要求做要追责 | ||
1、认真贯彻“预防为主、防消结合”的方针，坚持执行“谁主管、谁负责”的原则，进一步落实各级防火负责制和岗位负责制，各班组对辖区要严格管理，经常进行防火检查，发现火险隐患及时整改。
2、坚持防火安全检查制度，仓储科每星期对各班组检查一次，各班组长每天早晚各检查一次，每次检查都要有详细的记录，检查记录实行双签制，即：检查人与被检查部位负责人双方签字并存档备查。结合仓储科的消防安全情况，查思想、查防火安全设施、查措施制度的落实、查火险隐患、查整改落实情况，防止火灾事故的发生。
3、对易燃易爆等重点防火部位，要加强管理，严格执行有关防火安全制度。检查中发现的“三漏”(漏气(易燃易爆气体)、漏油、漏电)现象，要及时采取措施和消除隐患，避免火灾事故的发生。
4、各班组辖区和重点防火部位，消防器材要配备齐全，各班组长要按照所辖的区域严格管理，不准私拿乱动。
| 制定目的 | 公司项目多，质量容易乱，得统一管起来，让每个项目都稳稳当当。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有项目和干活的人，管施工全过程的质量，从材料到验收每一步。 | ||
| 职责分工 | 公司牵头定规矩、查问题；项目经理带着团队干；质安科盯着看，定期汇报。 | ||
| 禁止行为 | 没按《质量计划》干不行；没资质的人带项目不行；不填质量记录不行；检查发现的问题不改不行。 | ||
| 检查与监督 | 项目开工前编好《质量计划》，质安科每月查一次，没做到的扣绩效，两次不改换人，年底评优先看质量记录全不全。 | ||
我公司的质量管理实行公司、项目两级管理办法，质量管理由公司牵头组织、指导、监督，由项目负责落实与改进，从而形成了良性循环的质量管理机构(详见“质量管理机构示意图”)。
1、公司质量管理体系
公司按照本企业的项目管理模式，严格按照2000版质量体系标准建立有效的质量保证体系，制定公司的《质量管理程序文件》和《质量手册》，明确公司各部门和项目主要领导的质量职责，强化质量的过程控制和程序化管理。
2、项目质量管理体系
公司选派一名具有类似工程经验、获得项目经理 (全国一级注册建造师)执业资质，担任该工程的项目经理，挑选技术过硬、能力强的工程技术人员、质量管理人员组成项目质量管理小组。