| 制定背景 | 厂里想让员工更积极干活，管住乱来的人。怕大家散漫、出错、影响厂子形象和效益。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全厂所有职工，不管什么岗位都得遵守。 | ||
| 职责分工 | 厂长办公会拍板决定奖罚，人事部门负责执行和备案，工会要参与意见，单位领导要提处理建议。 | ||
| 管理规定 | 干得好有表扬、发钱、评先进；迟到早退扣钱，打架闹事扣钱，弄坏东西要赔，消极怠工可能待岗，严重就开除。 | ||
| 监督与罚则 | 单位先提意见，人事部核实，开办公会定结果，书面通知本人。扣钱从工资里直接拿，处分记档案。不服能申诉，但申诉时原处罚照常执行。 | ||
每一个加工厂或其它类型的工厂，为激励员工的工作激情和约束员工的不当工作行为，都会对员工的工作制定出相应的员工奖罚制度。以下整理了工厂员工奖罚制度的范本，可供参考。
第一章总则
第一条为进一步规范我厂职工行为，强化职工遵纪守法的自觉性，营造良好的企业文化，打造高效的团队精神。根据《中华人民共和国劳动法》、国务院《企业职工奖惩条例》等法律法规，结合我厂实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于全厂干部职工。
第二章职工奖励
第三条奖励的项目分为个人荣誉
奖、成果奖、其他奖三类。
| 制定背景 | 想看看大家干得咋样，帮公司知道谁需要培训、调岗或涨工资。也想让大家自己明白哪里好哪里差，以后能改进步。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全公司正式员工，试用期的、长期请假的、考核时已离职的不算。 | ||
| 职责分工 | 部门主管负责打分写评语，经理复核签字，人力部组织安排整个流程，监督执行情况。 | ||
| 管理规定 | 每月要看工作效果、态度和学习情况；年底总评一次；打分要有事实依据，不能凭感觉瞎写。 | ||
| 监督与罚则 | 主管每月记考勤和表现，年底汇总填表；人力部收表检查，有问题退回重填；结果要当面告诉本人，还要存档十年。 | ||
公司员工绩效考核制度
第一条 工作绩效考核，8简称考核，目的在于通过对员工一定期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。更重要的是，通过这些评价可促使员工有计划地改进工作，以保证公司营运与发展的要求。
第二条 绩效考核原则。
1.考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高;
2.考绩应以规定的考核项目及其事实为依据;
3.考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据;
4.考绩自始至终应以公正为原则。决不允许营私舞弊。
第三条 适用范围。