| 制度目标 | 管住检修这事，别乱来，安全第一，活干完设备能用。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 生产部下任务书；机修车间负责检修；设备所属车间清洗置换；安技处检查监护。 | ||
| 核心条款 | 检修前要交底、备工具、办证；罐内作业四不进；停电挂牌；高处系安全带；动土禁用铁器。 | ||
| 执行要求 | 所有检修先办证再干活；安全措施不落实不能开工；监护人必须在现场；完工要检查清场；试车合格才交生产。 | ||
检修任务书的填写
第一条:计划检修分为大、中、小修，由厂(车间)、部门编制大、中检修计划，报生产部汇总，平�后，请公司主管生产领导批准，由生产部下达检修任务书给负责检修的机修车间或动力车间等，同时将交检修任务书抄给财务部及供应物流部。
第二条:小修任务书，由生产部下达。
第三条:计划外的检查项目，原则上与计划检修同样处理。
检修的准备工作
第四条:经批准的检修计划，应该项目齐全，内容详细，责任明确，措施具体。凡是具有二人以上的检修项目，必须指定一人负责安全。
第五条:负责检修的机修车间负责人等，要对检修中的安全负责，并对参加检修的人员交好任务，交好安全措施。
第六条:检修负责人在检修前，要组织检修人员，做好检修器具准备，做到器具齐全、安全可靠。
| 制度目标 | 让设备不带病运转，减少故障停机，保证检修按时做，设备能一直用得稳。 | ||
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| 职责分工 | 机电矿长组织定计划、定图表；包机组按“三定四包”干活；相关部门每月考核。 | ||
| 核心条款 | 必须“三定”“四包”，填检查记录，按图表巡检定检，验收要达标，资料要存档。 | ||
| 执行要求 | 检修时间不能拖，记录当天填完，验收不合格重做，每月查记录和运转情况，考核结果要通报。 | ||
1、根据设备说明书，参照《煤矿安全规程》和其它国家标准，机电矿长负责组织制定大型设备定期检查图表和包机制度，严格执行周期性的检修时间，每项定期检修计划，由有关人员根据设备运行情况进行周密安排，包机组成员严格按计划执行。
2、包机组必须做到“三定”“四包”。三定是：（1）定人员，配齐固定岗位人员；②定设备，确定所包设备范围；③定任务，根据包机成员的业务职责，确定管理、操作、维修的主作内容。四包是：①包使用，严格执行操作规程、岗位责任制和交接班制度；②包管理，按照《设备完好标准》、《设备检修质量标准》中的要求，管好、用好所包机电设备；③包维修，按照“质量完好标准”和“设备定期检修制度”的要求对设备进行维修、保养；④包排除故障，积极主动及时地排除故障，缩短时间，尽快恢复正常运转。