| 制度目标 | 防止事故，减少隐患，让生产更安全，员工更健康，排查工作有规矩可依。 | ||
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| 职责分工 | 总经理总负责。主管领导组织排查。安保部管检查和归口。各部门查自己地盘。职工要报告身边隐患。 | ||
| 核心条款 | 日常查、定期查、专项查、季节查。发现隐患马上报，按“三定四不推”整改。 | ||
| 执行要求 | 每月28日前交隐患月报。大检查每季至少一次。节前必须查。隐患要登记建台账。整改要有专人、时间、措施。财务要快付钱。 | ||
1 目的
为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”“预防为主、防治结合”的安全生产和职业病防治工作方针，有效防止和减少事故发生，建立安全生产事故隐患排查治理长效机制，落实国家、省、市和公司有关文件精神，使公司职业安全卫生隐患排查工作有章可循，揭示生产、科研过程中的事故隐患和职业危害因素，提高公司本质安全度，确保公司生产安全、员工健康。特制定本制度。
2 适用范围
本制度适用于公司各部门。
3 引用文件
《年安全管理方案》
4 职责
（1）总经理对公司隐患排查治理工作全面负责，公司职业安全卫生主管领导（以下简称主管领导）负责组织隐患排查治理工作。
（2）安保部负责组织对公司安全生产、职业卫生状况进行监督检查及隐患排查治理工作的归口管理。
（3）各部门负责组织本部门的职业安全卫生隐患排查。
| 制定目的 | 大厦里人多单位杂，怕着火伤人损物，得把消防责任分清楚。 | ||
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| 适用范围 | 公路大厦所有租户单位，包括酒店、百货、钟表店等。 | ||
| 职责分工 | 法人是第一责任人，要管好自己地盘；酒店管公共设施；公路局监督大家。 | ||
| 管理要求 | 配足灭火器，保持通道畅通，修好消防电梯和报警设备，定期演练疏散。 | ||
| 监督与检查 | 各单位自查，酒店巡检公共部分，公路局发整改单；不改就追责赔钱。 | ||
为贯彻执行《消防法》、《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》、《福建省消防条例》，根据"谁主管、谁负责、谁出租、谁负责"的原则，进一步明确公路大厦各用户单位的消防安全责任，确保国家财产及人民群众生命安全，预防和遏制火灾事故的发生，特制定本责任书。
一、公路大厦各用户单位应依法成立消防领导机构。各用户单位的法定代表人或主要负责人为本单位的消防安全责任人，对本单位的消防安全工作全面负责。
二、各用户单位应根据各自的实际情况，制定防火安全管理制度、本单位逐级消防安全责任制、消防灭火、应急疏散预案，组建义务消防队，确定消防安全管理人和防火巡查员。消防安全责任人应经常召开本单位的消防安全工作会议，定期听取消防安全管理人的消防安全情况报告，及时解决消防安全工作上存在的问题。
| 制定目的 | 设备事故少了，人出事变多了。大家光顾着修机器，忘了管人。班组安全没跟上，得赶紧补上这一块。 | ||
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| 适用范围 | 管所有一线干活的人，重点是班组长和普通工人。管每天干活时的安全动作、站位、操作流程。 | ||
| 职责分工 | 安全部门牵头改制度，班组长天天盯着执行，安全员不定期查现场。出了问题先问班组长有没有盯紧。 | ||
| 禁止行为 | 不准不按规程操作，不准站错位置，不准盲目听指挥，不准省掉安全步骤，不准带病上岗。 | ||
| 检查与监督 | 新制度下周开始试用，月底前全厂培训完。安全员每周抽查三次，漏一次扣当月安全奖。连续两次不合格，班组长要重新学。 | ||
从近年的统计资料表明，企业的设备事故逐年减少，人员事故有所上升。这表明企业在注重客观因素的同时，忽略了人的因素；在注重制定措施的同时，忽略了班组的安全工作和安全生产条件。为此，笔者提出以下几点建议。
1 完善安全管理制度
(1) 充分完善安全生产管理制度。要注重管理制度的实效性、可操作性。认真深入生产实际，了解已有的管理制度是否确实能保证生产设备和工作人员的安全，删改那些不适用的内容。
(2) 严格制度的执行。无论何时，何种情况下，任何人都必须严格执行制度，在执行制度时要坚决避免可塑性或弹性。
| 制度目标 | 防止民爆物品丢掉、被偷，避免出事故，保护大家安全和公司生产。 | ||
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| 职责分工 | 民爆办管审批监督，供应部编计划，物资部买货，炸药库保管员收发，武保安环部检查。 | ||
| 核心条款 | 买要证件，运要专车专人，存要专库专柜，领要用证审批，用完必须清退。 | ||
| 执行要求 | 采购验收签字入库，运输分装限速限人，库房双人值班登记，每月盘存核对，检查每月至少一次。 | ||
为加强民爆物品的管理，防止丢失、被盗和民爆事故的发生，保障公司生产和人民生命财产的安全，根据《中华人民共和国民用爆破物品管理条例》、《爆破安全规程》，制定民爆物品管理规定。
一、民爆物品的购买
1、购买民爆物品必须凭公安机关签发的《民爆物品购买证》到指定的供货单位购买。
2、民爆物品的采购计划由民爆物品管理办公室根据库存定额、库存余额量和生产计划上报供应部，由供应部计划员编制好民爆物品采购计划表，经逐级审批后交物资部执行。
3、采购员必须严格按照审批的品种、规格、数量采购，与供货单位清点核对好后方可装运进矿。
4、严格执行验收入库手续。
| 设立背景 | 公司要管好车队安全，得有人天天盯着司机开车、查车况、防事故。 | ||
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| 核心职能 | 盯司机开车安不安全，查车辆有没有毛病，填安全记录，报修出问题的车。 | ||
| 工作内容 | 早巡路、晚点车、夜查房、测车速、填台账、做安检、交日志、跟维修、理移交。 | ||
| 协作关系 | 向分队长汇报，和驾驶员、机务助理、维修中心、安全运营部一起干活，配合查事故、搞检查。 | ||
1、热爱公司，爱岗敬业，自觉维护公司的和谐、团结和稳定，自觉维护公司良好形象。
①严格履行公司岗位职责，全面完成各项工作任务；
②严禁任何恶意破坏公司形象的言行，如散布谣言、拉帮结派、制造混乱等；
③严禁以任何方式恶意对抗公司管理；
2、严格监督驾驶员按其岗位职责的要求规范行车，严防重特大道路交通责任事故发生：每天在分部高峰时间段里运用雷达测速仪往返监控车速(索溪峪分部早、晚各2次，天子山分部3次)，严禁超速行驶和弯道、会车不减速，严密监控其他有碍安全行车的行为发生。
3、扎实做好分部安全基础性工作：
①坚持每日清早的路巡路查、收班后清点车辆数、夜间查房、安全隐患的监控与报告。
②认真填写、上交相关安全工作检查记录及工作日志；
③协助安全运营部调查处理分部行车责任事故。
| 制定目的 | 怕设备出问题影响住户生活，比如停电停水、电梯坏掉、消防失灵，还有天气不好时漏水结冰啥的。 | ||
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| 适用范围 | 电气和水暖值班员、维修工，管的楼栋、机房、水泵房、路灯、门岗、水系这些地方。 | ||
| 职责分工 | 主管每月看一遍，技术员每周盯一次，值班员天天查，维修工按日子轮着巡各区域设备。 | ||
| 管理要求 | 每天定时定点走路线检查，备用设备每月试一次，发现漏水漏电马上报修，汛期多看屋顶排水。 | ||
| 监督与检查 | 巡视完得向领导口头汇报，缺陷记在本子上，大问题立刻打电话说。不写不报要被提醒，老不改就谈话。 | ||
| 制定背景 | 压力容器操作要安全，得有人管培训。没培训容易出事，证也没人考。 | ||
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| 适用范围 | 管所有压力容器操作工，还有负责培训的部门。 | ||
| 职责分工 | 人事部牵头安排，车间执行培训，安全部盯着检查落实。 | ||
| 管理规定 | 上岗必须有证，无证不能单独干；技术档案要建好；新操作法得学。 | ||
| 监督与罚则 | 每月查一次持证情况，季度搞技术练兵，没证上岗就停工补训，档案不全扣班组分。 | ||
1、结合本企业特点，落实压力容器操作人员教育培训的管理部门和管理职责。
2、按照本企业的特点，明确教育培训对象。
3、制定教育培训的长远目标规划，安排日常的技术培训教育计划并采取措施组织实施。
4、建立操作人员技术档案。
5、明确压力容器操作人员必须持证山岗，无证不得独立上岗的规定。
6、定期或不定期组织进行操作人员的技术练兵、操作表演或竞赛，促进提高操作人员的技术素质、操作水平和排除故障、处理事故的能力。
7、认真推广、学习新技术、新操作法。
8、组织对操作人员进行压力容器维护保养专业知识的教育，积极推行群众性管理活动。