| 制定背景 | 新工人不熟悉工地危险，容易出事。怕他们不懂规矩乱来，想提前教安全知识，减少事故。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有刚进工地的新工人，包括各工种、各班组的新人。 | ||
| 职责分工 | 公司安全部牵头，项目部负责执行，班组长每天盯着，hse主管检查落实情况。 | ||
| 管理规定 | 必须完成三级安全教育才能上岗；每天班前要交底；特殊工种得持证；遇到新工艺要重新培训。 | ||
| 监督与罚则 | 没培训完不准进场；考核不合格重考；日常抽查学习记录；发现没交底就停工整改；违章行为当场纠正并登记。 | ||
1、 新工人入场三级教育
1.1公司级安全教育(第一级)。教育内容以安全基本知识、法规、法制等为主，其主要内容如下:
①党和国家的安全生产的方针政策。
②安全生产法规、标准和法制观念。
③公司的安全生产规章制度和安全纪律。
④公司安全生产形势和原来发生过的安全事故案例，以及今后应吸取的教训。
⑤当发生事故后应及时抢救伤员、排除险情、保护好现场并及时报告工地负责人。
1.2工程项目部级安全教育(第二级)教育内容以现场规章制度和遵章守纪教育为主，其内容如下:
①本工程的施工生产和安全基本知识。
②本工程施工或生产场地安全生产规章制度、规定、纪律和安全注意事项。
③对机械设备、电气安全及高空作业的安全知识教育。
| 制度目标 | 让物业处工作更规范，大家守纪律，服务好住户，不拖拉不懒散。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 主任管日常考勤和请假，公司领导批长假，全体要按规矩干活。 | ||
| 核心条款 | 不准迟到早退，请假要条子，上班不能闲聊，不能收住户东西，不能乱借设备。 | ||
| 执行要求 | 每天检查在岗情况，违规记下来报公司，扣钱或辞退看情况，业主能监督着。 | ||
住宅小区物业管理处工作制度
为加强管理和监督，严明纪律，发挥管理的效应作用，创高效、优质的综合服务，特制定本制度。
一、遵守公司的工作纪律，按时上下班，不得迟到或早退，一个月内迟到或早退五次扣当月奖金的百分之五十。
二、有事离开，须有请假条，写明事由，一天内由管理处主任批准，一天以上须管理处主任签字，交公司领导批准;请病假须有医生证明，并于当天交给管理处主任;未经批准擅自离开工作岗位者，扣发当月奖金或十天平均工资，超过两天未返岗位者，按自动辞职处理。
三、工作时间，必须坚守工作岗位，并按质、按量完成各自职责。如检查到工作时间不在工作岗位范围内，按旷工处理，扣发当月奖金百分之二十或一天平均工资。
四、工作时间，不准看报闲聊，不准用通迅设备聊天，空闲时间应努力学习业务知识;如不能胜任本职工作或经常被用户投诉者，管理处可以书面报告公司给予换人或辞退。