| 制度目标 | 让无形资产卖得明白，不乱卖，不贱卖，价格不能低于评估值。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 使用部门提申请，资产管理部组织鉴定和报批，财务部管钱，总经理做决定。 | ||
| 核心条款 | 必须先评估再处置，价格不能低于评估值，没批不能动，报废要填单子。 | ||
| 执行要求 | 申请要填表，鉴定要专家，审批走流程，收益全归财务，重大事项要中介评估加集体讨论。 | ||
公司无形资产处置管理制度
第1章 总则
第1条 为了规范无形资产的处置过程，确保无形资产处置的合理性与合法性，控制无形资产处置成本，特制定本制度。
第2条 处置的方式
无形资产处置的方式包括转让、出售、投资、报废等。
第3条 处置原则
公开、公正、合理、有序，未经审批不得自行处置。
第2章 无形资产处置前的评估和处置程序
第4条 在对无形资产进行处置前，应由资产管理部组织专家对无形资产进行论证和技术鉴定，按照国家相关资产管理规定进行评估确认，对无形资产的处置价格不低于评估值。
第5条 无形资产处置程序
1.无形资产使用部门根据论证和考察情况提出处置申请，填写“无形资产处置申请表”。
2.公司资产管理部会同财务部等相关部门组织针对待处置无形资产的技术鉴定。
3.公司资产管理部将技术鉴定结果和对于处置申请的意见上报公司总经理审批。
| 制度目标 | 管好钱怎么花，别乱花钱，让每笔支出都有人管、有依据、能查到。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 管理处主任批小额；归口部门审大额；财务部管资金；工程部管水电维修；行政部管工资办公。 | ||
| 核心条款 | 备用金限额内主任批；超限要公司批；材料按月计划买；紧急支付次日补手续。 | ||
| 执行要求 | 报销单每周传两次；收款员上报一次；财务出纳检查时收一次；没补手续不算数；损失要经办人和批准人担责。 | ||
1、符合成本费用开支标准的日常费用开支，在备用金使用限额内的由管理处主任批准后从备用金中直接支付。各收款室集中办理费用报销、补充备用金手续;
2、超出管理处批准权限及限额的成本费用支出，由各部门、管理处提出申报计划，经物业公司各归口部门审批、总经理签署批准意见;财务部根据经批准的申请计划安排资金;
3、各项材料物资的采购，实行按月计划申报采购的方式进行管理，具体实施参照《关于对材料物资实行计划采购的规定》;
4、对备用材料缺货、确因需要一日内难以批复的紧急支付(含超出备用金限额及权限)，管理处主任可事先特别注明并签署"同意支付"字样批准支付，收款室从备用金中支付，但应在费用支出后的次日补办报销手续，::经公司审批报销后方为有效支付。对因管理处控制不严、询价过高而造成的经济损失由具体经办人员及批准人负责。