| 制定目的 | 工地常有工人不戴安全帽、脚手架搭得不牢、电线乱拉乱接。怕出事伤人，也怕工程被叫停。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在工地上干活的人，包括监理、施工队、材料员，还有塔吊、升降机这些设备。 | ||
| 职责分工 | 总监盯全场，专业监理管自己那块，监理员天天跑现场看细节。谁发现隐患谁马上喊停。 | ||
| 管理要求 | 进工地必须戴安全帽，高处作业系好安全带，临时用电要专人接线，动火前清空周边杂物。 | ||
| 监督与检查 | 总监每周查两次记录，安全员每天巡场。没做到就开整改单，三次不改换人干。检查结果贴在项目部门口。 | ||
监理文件编制和审批作业指导书(2)
三、监理工作的流程
对监理实施细则所涉及到的分项、分部工程，应根据所监理工程项目的具体情况，编制监理工作的流程;
根据"委托监理合同"所制定的监理工作范围，监理工作流程应包括质量控制、进度控制、投资控制、管理及施工安全文明控制等内容。
| 制定目的 | 路上车多，设施装不好容易出事。工人不按图干，图纸和现场对不上，怕装歪了挡视线、起不到保护作用。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 专管高速路、国道上的护栏、标志牌、标线这些。 | ||
| 职责分工 | 总监把关，监理工程师盯现场，工人干活要听指挥。图纸有变得马上报，材料不对不能用，开工前得检查机器和人手。 | ||
| 管理要求 | 开工前查设备人员，施工中天天跑工地，图纸和现场不对劲立刻喊停，抽检必须做，日志天天写。 | ||
| 监督与检查 | 总监随时抽查日志和记录，发现没去现场或漏检就扣分，问题不报直接让停工重来，严重时换人。每月交检查表，漏交一次警告。 | ||