| 制定目的 | 出了事得弄明白咋回事，让大家长记性，别再犯同样错，把该罚的人罚到位。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司地盘上所有安全事故，不管大小轻重都算在内。 | ||
| 职责分工 | 出事部门马上报、救、保现场；综合部盯重伤以上的事；主管和责任人得配合调查；工程部管施工队出的大事。 | ||
| 禁止行为 | 不许瞒报谎报拖着不报；不许拒绝调查；不许瞎编资料；不许拦着别人查。 | ||
| 检查与监督 | 出事马上口头报，24小时内交书面报告；综合部查轻伤，大事故成立调查组；查完写报告交领导；不配合就按公司规定处理；报告要存档留底。 | ||
1、 目的
查清事故原因，吸取经验教训，制定预防措施，防止发生类似事故，同时分清事故责任，对事故直接及相关责任人，进行严肃处罚。
2、 范围
适用于公司管辖区域内发生的各种安全事故。
3、 术语定义
3.1 事故：职业活动过程中发生的意外的突发性事件总称，通常会使正常活动中断，造成人员伤亡或财产损失。
3.2 重大事故：会对公众或环境以及生产设备造成即刻或延迟严重危害的事故。
3.3 重伤事故：造成职工肢体残缺或视觉、听觉等器官受到严重损失，一般能引起人体长期存在功能障碍，或者劳动能力有重大损失的伤害。
3.4 轻伤事故：造成职工肢体伤残，或者某些器官功能或器质轻度损伤，表现为劳动能力轻度或暂时丧失的伤害。
| 制定背景 | 工地常有小磕碰、大意外，没人及时报、没人认真查，事故越积越多。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有项目部、班组和干活的工人。 | ||
| 职责分工 | 班组管小事故，项目部管中等事故，公司管最严重事故。安全员、经理、主管领导各盯一块。 | ||
| 管理规定 | 出事马上报，不能拖；现场要保全；查清原因才复工；该写报告必须写。 | ||
| 监督与罚则 | 发现不报扣钱，查不清重查；每月抽查记录；罚款从工资扣；处理结果贴公告栏；整改后要复查。 | ||
项目部安全生产事故报告及处理制度
一、公司实行三级安全生产事故报告及处理制度
即:公司级、项目部级、班组级。
1、班组负责轻微事故的报告及处理。
2、项目部负责一般事故的报告及处理。
3、公司负责重大事故的报告及处理。
二、事故划分:轻微事故、一般事故、重大事故
三、公司级重大事故的报告及处理
1、发生重大事故时，发现人应立即报告项目部经理或公司主管领导，并启动相应应急预案。
2、重大事故发生后，公司行政主管部门、工程管理部(或配合相关方)负责组织事故调查、处理，对事故现场和相关人员进行调查、询问，对事故原因和应急响应情况进行分析、评价，形成《重大责任事故调查、处理报告》。