| 制定目的 | 以前签证乱七八糟，补签多、估量多、扯皮多，现在要让每张单子都清清楚楚、有据可查、不拖不赖。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管项目部、监理、施工单位，管现场干活儿时多干的活儿、多花的钱、多用的天数。 | ||
| 职责分工 | 项目部牵头报单子，监理和主管工程师一起量实量，合约部盯价格和流程，总经理助理和领导们按金额把关签字。 | ||
| 禁止行为 | 不能事后补签，不能没图纸没数据就写单子，不能把一个活儿拆成几张单，不能隐蔽后才去量，不能超时2天再报。 | ||
| 检查与监督 | 施工单位先填单→监理 项目部现场量→项目部填审批表→按钱数走不同领导审批→7天内必须批完→合约部每月查表、抽查、出报告→超指标要说明，没按流程办的追责任。 | ||
房产公司工程项目现场签证管理控制程序
一、工程项目现场签证定义
工程项目现场签证(以下简称签证)是指公司(以下简称甲方)对:
1、由于设计变更引起的返工、误工或已施工部分的报废等造成的工程量、费用及工期变化的确认;
2、施工合同范围以外所必须增加的施工措施费或工程费用的确认。
以下内容不按照现场签证方式办理:
1、按甲方指令增加的零星工程，按照竣工图结算;
2、由于工程设计图纸中不能准确反映工程量的分项工程，由施工单位出具技术核定单，经设计院和甲方确认，竣工后按照确认意见结算。
| 制定目的 | 工地容易出质量毛病，怕盖的房子不结实、不达标，影响大家安全和使用。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在厂房工地上干活的人，包括经理、技术员、工人、材料员、检查员。 | ||
| 职责分工 | 项目经理总负责，总工管技术把关，副经理盯现场进度，检查员天天查问题，工人按图纸干活。 | ||
| 管理要求 | 开工前要培训考试，材料进场得验货，每道工序做完要检查，不合格马上返工。 | ||
| 监督与检查 | 质量小组每周巡检，检查员每天记问题，没整改就停工，月底通报谁拖后腿，扣当月奖金。 | ||
厂房工程质量保证措施
1项目质量保证网络的组成
项目质量保证网络的组成:项目经理、项目总工、项目副经理组成质量保证网络的领导层。由工程部、技术部、质量、安全部、材料部、设备部、成本合约部、办公室等组成质量保证网络的管理层。
下列有关质量管理的文件，本项目所有的参与者都应认真学习并遵照执行:
1.1国家《建筑法》、《工程建设质量管理条例》、《建筑工程强制性标准》;
1.2项目质量计划、施工组织设计、专项作业指导书、工艺标准、操作规程;
1.3施工图纸、标准图集;
1.4本工程的设计规范和标准;
1.5国家施工规范、规程和标准。
2项目质量保证网络的职权划分
2.1项目经理是该项目的总负责人，对公司总经理负责，接受公司总部各职能部门的指导和监督。