| 制定目的 | 工地容易出事，脚手架不稳、高空掉东西、人滑倒摔伤。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在工地干活的人，特别是搭架子、爬高、运材料的。 | ||
| 职责分工 | 班组长要盯现场，工人自己管好工具和脚下，安全员天天转着看。 | ||
| 管理要求 | 交底完再开工，上下不能对穿，棚子要双层，通道要扫净，冰上加防滑条。 | ||
| 监督与检查 | 工长每天查三遍，安全员随时突击检查，谁没做到就停工整改，再犯扣工钱。 | ||
(1) 施工前，应逐级做好安全技术交底，检查安全防护措施。并对所使用的现场脚手材料、机械设备和电气设施等进行检查，确认其符合要求后方能使用。
(2) 高层施工立体交叉作业时，不得在同一垂直方向上下操作。如必须上下同时进行工作时，应设专用的防护棚或隔离措施。
(3) 在迎街面的人行道和人员进出口通道等处，应用毛竹和竹笆搭设双层安全防护棚，两层间隔以1m为宜，并悬挂明显标志，必要时应派专人监护。
(4) 高处作业的走道、通道板和登高用具，应随时清扫干净，废料与余料应集中，并及时清除，不得随意意乱放或向下丢弃。
(5) 遇有冰雪及台风暴雨后，应及时清除冰雪和加设防滑条等措施。并对安全设施与现场设备逐一检查，发现异常情况时，立即采取措施。
| 制定背景 | 工地太乱了，老出事。有人穿拖鞋上高处，有人喝酒还干活，得管住这些危险事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在工地干活的人，包括工人、班组长、安全员。 | ||
| 职责分工 | 工长带头盯，安全员天天转，项目经理最后查。大家互相看着点，谁看见违规就喊停。 | ||
| 管理规定 | 不许拖鞋赤膊、不许高空扔东西、吊篮不能坐人、不许酒后上岗、不许玩火打闹、不许带娃进现场。 | ||
| 监督与罚则 | 每天晨会讲一遍，安全员拿小本记，发现一次警告，两次罚钱，三次赶走。月底贴红黑榜。 | ||
1、不准穿拖鞋和赤膊上班。
2、不准高空坠物。
3、不准在吊篮内乘人。
4、不准坐扶手栏杆和卧睡在脚手架上。
5、不准酒后上班。
6、不准玩火、烤火和打闹嘻玩。
7、不准赌力、赌食。、
8、不准在同一垂直面上操作。
9、不准带小孩进入现场。
10、不准随便进入建设单位的车间、仓库、办公室等重要场所。
| 制定目的 | 工地容易着火，工人不注意、材料乱堆、电焊没看管、冬天烤火都可能烧起来。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在工地干活的人，包括项目经理、安全员、施工员、焊工、油漆工、电工。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头管消防，安全员天天查器材和规定，施工员盯自己班组，工人守规矩不乱动火。 | ||
| 管理要求 | 灭火器要摆好定期检查，动火必须办证，易燃材料单独放通风库，焊完要清火花。 | ||
| 监督与检查 | 安全员每周查一次，班组长每天盯现场，发现没按要求做马上停工整改，再犯扣工分。 | ||
工程项目施工现场消防措施
[1现场义务消防组织机构
1管理组织
消防安全工作领导小组:针对本项目成立消防安全工作领导小组，以项目经理为组长，项目安全负责人为副组长，各施工员、施工队队长、现场保安员为组员。消防组织机构见图13.5.2。
图13.5.2消防组织机构图
2职责与任务
1)定期分析施工人员的思想状况，做到心中有数。
2)经常检查消防器材，以保证消防的可靠性。
3)经常检查现场的消防规定执行情况，发现问题及时纠正。
4)定期对职工进行消防教育，提高思想认识，一旦发生灾害事故，做到召之即来，团结奋斗。
3义务消防队
本工程以本项目经理为义务消防队队长、以项目安全负责人为副队长，项目施工人员组成义务消防队员。