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施工进场

时间：2026-10-27 16:27:07

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发布时间：2026-10-27

适用场景：施工进场、加气站运营、季节性安全

制定背景	新员工安全意识不够，老员工知识更新慢，怕出事故。
适用范围	所有加油加气站员工。
职责分工	站长负责组织，班组长带大家学，安全员检查学习情况。
管理规定	新人必须考过才能上岗；每月至少学一次；要学安全、车辆、营销这些内容。
监督与罚则	每次学习要签到，月底抽查掌握情况；没参加的补学，两次不学扣绩效；站长每月报学习记录给公司。

为了搞好安全生产宣传教育，增强员工安全生产意识，普及员工安全技术知识，增强员工自我防护能力，现根据加油、加气站安全生产安全教育的有关规定，制订安全教育制度如下:

一、新员工上岗前必须进行岗前教育，考核合格持证上岗。

二、根据危化品经营管理的需要，开展业务技术学习，岗位练兵，消防安全知识学习，不断提高员工素质。

三、每月组织一期学习班，指导员工学习加油、加气站专业知识、安全知识、车辆知识和营销知识。

制定目的	怕拆房子出事，想让大家干活时更小心点，少出事故，让工程顺顺利利干完。
适用范围	管所有在本市拆房子的单位和工人，管怎么安全地把房子拆掉。
职责分工	市里建委牵头管，拆管和安监机构具体盯现场，施工单位老板是第一责任人，项目经理天天在现场盯着。
禁止行为	没证不能开工，不能数层一起拆，不能往下扔东西，有高血压心脏病的人不准上高处干活。
检查与监督	开工前要办手续、交方案、做交底、挂牌子；安监部门随时查，没做到就停工整改，查三次不合格就取消资格。

制度目标	管住外来单位和人的安全问题。防止出事故。保护大家生命和公司财产。
职责分工	安全部管制度完善和检查。人力部管合同和临时工。项目部管现场教育和日常盯人。二级公司管自己下面的供方和分包。
核心条款	谁接待谁负责。进现场前必须培训。签合同时得写清安全责任。特种作业要持证。危险作业要审批。
执行要求	项目部组织培训并留记录。供方每年评一次。分包入场前查资质。发现违章就纠正，老犯错就清退。安全设施不能乱动。施工完要打扫干净。

制定目的	装修乱来会出事，想让房子安全好看，别影响别人住着不舒服。
适用范围	管所有装修的业主，管方案报批、施工过程、验收退押金这些事。
职责分工	工程维修中心定规矩、查装修；管理处办手续、盯现场、收押金、签协议、退钱。
禁止行为	不准改承重墙，不准乱接水电，不准破坏外墙，不准用没资质的施工队。
检查与监督	管理处每天查，发现不对马上叫停；不整改就扣押金；验收不过要重做；复验合格才退钱；资料全归档。

制度目标	保护员工身体安全，防止出事故，发好防护用品。
职责分工	安全部检查质量标准；采购部买合格用品；材料部验收入库；财务给钱；综合办报人数；技术部认新工种。
核心条款	按工种发用品，不准折现金，不准转送转卖，必须正确佩戴，期满以旧换新。
执行要求	进现场必须穿戴好，管理人员按主岗标准领，临时工按同类工种办，备用用品专人管，安全部定期查使用情况。

制度目标	让施工的人懂安全、守规矩，别出事，保护自己也保护厂里设备。
职责分工	安全部门管培训考试和入厂教育；门卫管登记发证存东西；监理盯着现场安全；施工单位配防护用品、管好自己人。
核心条款	必须培训考试合格才能进厂；烟火手机不许带进厂；证件随身带，进出要查；不准乱碰设备，不准串岗逗留；特种作业得有证。
执行要求	施工前先培训考试，成绩交安全部备案；进厂前必须过门卫登记和安检；施工中监理全程盯；有问题马上停，问清楚再干；违章和正式工一样罚。

制定背景	工人喝酒上岗容易出事，没安全帽高空掉东西会砸人，防护不到位大家不敢干。
适用范围	所有进工地干活的人，包括焊工、装卸工、高空作业的。
职责分工	班组长带头盯现场，工人自己守规矩，安全员到处看、随时叫停。
管理规定	酒后不准上岗；必须戴安全帽、系安全带；不准拆防护、不准吸烟、不准打闹。
监督与罚则	每天开工前班组长讲一遍，安全员转着查，发现不照做就喊停，再犯要登记。

制度目标	让塔吊先紧着自家项目用，别急着往外租，保证施工不耽误。
职责分工	生产副总统一安排调派；项目部提申请、做验收、管日常；机械部门查维修原因。
核心条款	内部项目优先用；提前15天申请；验收合格才开始算钱；钢丝绳自己换；小配件自己买。
执行要求	开工装好验收完当天起算费用；报停要副总签字才停；维修得查清是不是人为弄坏；安全操作必须照规程来；费用从工程款里扣。

设立背景	国家技术政策要落地，项目施工得有人盯技术活儿。
核心职能	管技术事儿，盯施工过程，编方案，解难题，保图纸和变更不出错。
工作内容	编施工组织设计，做技术交底，控特殊工序，整变更索赔资料，编进度计划，管交竣工文件。
协作关系	跟项目经理汇报，和施工员、质检员、预算员一起干活，常和设计院、监理开会碰问题。

制定背景	以前培训乱七八糟，有人没学过消防知识，着火时手忙脚乱。
适用范围	全体在职员工，重点是新员工和消防相关岗位。
职责分工	单位兼职消防辅导员牵头组织，各部门负责人配合落实，消防部门抽查。
管理规定	新员工上岗前必须培训；重点岗位要专门培训；监控室人员得持证才能上岗。
监督与罚则	每季度安排一次全员培训；结合消防演练做实操；墙报宣传天天见；没参加的补课，两次不来的通报。

制定背景	工人不清楚工地危险点，容易出事。开工前不讲清楚，大家干活没数，容易受伤。
适用范围	所有施工队、班组长、一线工人，33个工种都得覆盖。
职责分工	技术负责人开头讲，工长接着讲，班组长天天讲。安全员抽查讲没讲、讲对没讲。
管理规定	开工前必须交底，分项施工前必须交底，交叉作业要定期交底，每天上班前班组长得说一遍。
监督与罚则	交底要有记录签字，安全员每月查本子，没交底扣工长绩效，漏讲三次换人负责。检查发现没交底当场停工补课。

制度目标	管好生产安全，少出事故，保护员工和公司东西。
职责分工	安委会管总，总经理第一责任人，厂长协助落实，行政人事搞培训和消防，仓储管危险品，生产管设备，品管管化学品，研发管乳化车间。
核心条款	作业区不准吸烟，动火要审批检查，危险品专仓专人管，设备操作要培训，故障要停机报告。
执行要求	新员工先培训再上岗，每月查隐患，消防器材每年检一次，应急演练每年至少一次，检查结果要登记，问题要限期改掉。

编制目的	防止电线被压坏、刮破或烫坏，避免工人被电到或起火，保护大家安全。
适用范围	工地临时用电线路安装和维护的电工师傅们。
职责分工	电工自己动手干，班组长在旁边看着，安全员偶尔来检查一下。
操作流程	先埋电缆或架线，穿路要套管，离热管远点，接头包严实，架空要用绝缘线固定好。
执行标准	套管要光滑没毛刺，管口封死；平行2米、交叉1米；接头放箱里，包扎绝缘胶带；架空用绝缘线，固定牢靠，最低点离地2.5米以上。

制定目的	现场机具乱七八糟，容易出事。想让设备都听指挥，安全点，别出岔子。
适用范围	分包单位的施工机具，包括进场、使用、检查全过程。
职责分工	总承包机械管理员牵头查，分包自己报登记，安全员盯着落实，总包随时抽查。
禁止行为	没登记不准进场；带病机具不准用；没合格证不准用；电源线乱接不准干。
检查与监督	分包提前填表申报，总包当天核对登记；每周查一次，发现违规停用；24小时内撤场，不撤的扣分罚款。

制定目的	施工机械种类多、技术高、价格贵，管理跟不上就容易出故障、耽误工期、浪费钱。
适用范围	管所有开机器、修机器、管机器的人，管买机器、用机器、养机器、换机器的事。
职责分工	经理牵头定规矩，机长天天盯现场，维修组长带人保养，安全员每月查记录。
禁止行为	不准没培训就上手开新机器，不准机器坏了还硬撑着用，不准保养记录乱填或不填。
检查与监督	每台机器贴保养表，机长每周填一次，维修组长每月收表检查，漏填三次扣当月奖金，月底前交齐才算做完。

制定背景	学校怕火灾出事，学生老师不懂消防知识，平时没系统教过，得有个固定办法天天提醒、年年练。
适用范围	全校师生、所有部门、新来员工、日常教学和活动。
职责分工	校长总负责，各部门负责人管自己人，班主任带学生，后勤管器材和演练，安全办抽查。
管理规定	每月学消防知识，新人上岗前必考，人人要懂“四懂四会”，学生得会用灭火器、会跑。
监督与罚则	班会国旗下讲话都得讲消防，培训记入考核，不达标扣绩效，演练每学期至少一次，查到不会就补课。

制定目的	市场三期车太多，堵得慌，想让路好走，大家进出顺当些。
适用范围	所有进三期的车，开车的、拉货的、停车的，都得守这规矩。
职责分工	治安员在门口看着，指挥停车；市场管理处发通知、查违规；保洁和维修组发现损坏要马上报。
禁止行为	不准开快车、乱按喇叭、车身太脏、尾气太臭；不准乱停乱放；不准运危险品；不准逆行。
检查与监督	治安员天天巡，发现就劝，再犯记名字；管理处每月汇总问题，月底前贴通报；没改的，下次进不来，车位费翻倍收。

制定目的	工地太乱太脏，工人不守规矩，容易出事，影响城市脸面，现在要变干净变安全。
适用范围	管所有工地干活的人，管挖土、搭架子、用电、堆材料、开塔吊这些活儿。
职责分工	项目经理带头，安全员天天跑现场，监理盯着看，总包单位动手干，公司季度来查。
禁止行为	不准边坡不加固就挖土，不准电线乱拉不管，不准材料堆太高，不准塔吊不检就用，不准防水施工不防火。
检查与监督	每周固定一天大检查，问题写纸上，谁整改、啥时候改完都写清楚，没改就扣钱，月底开会通报，再不行换人。

设立背景	工程材料太关键了，买不好整个楼都可能出问题。得有人专门盯材料这事。
核心职能	管材料买啥、买多少、啥时候买。还要看材料合不合格。
工作内容	看图纸编材料计划。填计划表。通知供应商送货。验收到的料。记账存档。跑市场问价格。
协作关系	跟项目经理、施工员、库管员打交道最多。听项目经理安排。帮施工员备料。和库管员一起点货。

设立背景	公司项目多，图纸复杂，得有人盯技术不跑偏。质量要稳，进度不能拖，得有技术老大把关。
核心职能	管技术方向，带技术团队，保图纸落地，盯质量进度，推新技术。
工作内容	看图纸做交底，查资料整档案，编周月计划，跑现场解决问题，写验收材料，搞技术培训。
协作关系	向项目经理汇报，跟设计、施工、质检的人天天碰，帮工长干活，带手下技术人员，和公司技术部对口。