| 制定目的 | 工地太乱容易出事，想让大家干活时少受伤、少出错，环境干净点，设备别坏掉。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管项目部所有人，管现场安全设施、防护用品、施工环境、设备运转这些事。 | ||
| 职责分工 | 总工程师牵头定计划，安质部盯现场检查，项目经理最后拍板，安全员天天转着看。 | ||
| 禁止行为 | 没安全帽不准进工地，夜间没灯不能干，设备坏了硬用不行，标识乱贴或不贴也不行。 | ||
| 检查与监督 | 安质部每月查一次，填检查表，问题三天内要改，改不完扣绩效，年底统一评效果。 | ||
工程项目管理计划:安全管理
0工作环境
1、项目部为确保安全生产，在施工现场配备了符合有关规定的电源、照明、护栏、标识牌等设施，以及施工人员的安全帽、绝缘鞋、安全带、安全网等保护用品;
2、项目部规定施工现场设置工程标识牌、安全操作规程和安全警示牌等器材，夜间施工照明设施齐备，作到文明施工，安全生产;
3、确保项目部员工工作条件适宜、环境清洁、居住舒适;
4、项目部确保生产设备及检测试验设备在适宜的环境条件下运转。
1产品实现的策划
项目部总工程师组织工程安质部有关人员对实现产品所要求的过程，及过程的顺序和相互关系进行策划，并重点考虑生产和服务的运作过程，这种策划与公司管理体系的其他要求(如管理职责、资源管理中的要求)相一致。
| 制定目的 | 怕工程做不好，大家干活没标准，质量出问题没人管，想让每道工序都稳稳当当。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管项目经理、施工队、材料员、质检员，管施工过程、材料进场、样板做法、成品保护。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头抓，施工队照着干，质检员天天查，监理和业主一起验样板和关键点。 | ||
| 禁止行为 | 不准用没合格证的材料，不准跳过样板直接干，不准不交底就开工，不准偷工减料改工序。 | ||
| 检查与监督 | 每天巡检记问题，每周开质量会，月底评奖罚，没整改就通报，再不改就换人或扣钱，样板必须三方签字才准铺开。 | ||
1、建立项目质量管理制度和保证体系，形成质量管理网络，落实各级管理人员的质量职责，实施施工全过程质量监控。项目经理是工程质量的第一责任人，对工程质量负全责。质量管理保证体系见框图。
2、全面贯彻建筑法、质量管理条例和工程建设强制性标准。做到质量管理不留死角。
3、加强关键因素控制，分解、细化和确定分项、分部工程质量目标，以实现总体质量目标。
4、选配高素质人员组成项目管理班子，施工作业队择优使用，为质量目标的实现提供根本保障。
| 制定目的 | 怕楼里乱糟糟的，大家不注意安全卫生，想让教学楼干干净净、安安全全、有规矩。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全校师生，管进楼戴校徽、走廊教室行为、卫生、安全、水电、公物、打扫这些事。 | ||
| 职责分工 | 班主任牵头管班里学生，任课老师管课堂纪律，值日生盯卫生，总务处查设施，德育处监督执行。 | ||
| 禁止行为 | 不准大声吵闹打闹，不准带木板铁条进楼，不准吐痰扔垃圾，不准乱画乱钉，不准推拉爬栏杆，不准乱拧阀门。 | ||
| 检查与监督 | 每天值日生检查，老师课间巡楼，每周通报问题，没做到扣班级分，严重要赔钱写检讨，月底汇总反馈。 | ||
一、进入教学楼师生必须佩戴校徵，衣着整洁。
二 、进入走廊或教室，严禁大声喧哗、打闹、追逐、打球；严禁将木板、铁条带入楼内，否则一律没收。
三、讲究卫生，不许随地吐痰，不许乱抛纸屑、果皮，不许在墙上乱涂乱划、擦鼻涕、钉铁钉。
四、注意安全，下楼要做到礼让，严禁相互推拉，严禁在走廊、栏杆、楼梯扶手上戏耍；严禁爬梯上楼顶；严禁从阳台、楼道、窗户向楼下扔一切杂物等；严禁乱拧水暖管道阀门、螺旋等；严禁在楼梯走廊停放自行车。
五、必须节约用水、用电，杜绝各种浪费现象。
六、教学楼公共设施实行包干责任制，教室的公共设施由教学班负责，各层的公共设施由该层六个教学班共同负责。