| 制定目的 | 怕以后管物业出问题，提前插手设计施工，让房子好管、少修、省事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管××广场××号楼项目，从画图、盖房、验收到卖房全程盯。 | ||
| 职责分工 | 顾问人员牵头干，工程技术人员去现场，项目经理盯着别漏事、别拖拉。 | ||
| 禁止行为 | 不准跳过验收直接接房，不准对管线设备不检查就签字，不准隐瞒施工毛病。 | ||
| 检查与监督 | 按阶段列清单，每步做完拍照留底，项目经理每周查进度，没做完扣绩效，月底复盘补漏。 | ||
前期介入服务与接管验收及入住管理方案
前期介入服务
要使今后的物业管理顺利进行，物业管理的前期介入将会起到至关重要的作用，若我方中标，将根据委托方物业施工进度的实际情况，对"××广场××号楼项目(---)"制订科学、成熟、相应的物业管理前期介入工作计划，并按计划和阶段开展各项工作，为将来的物业管理工作顺利开展打下坚实的基础。
1、规划设计阶段
对于规划设计，物业管理前期顾问人员需要参与小区规划设计方案的讨论，从管理的角度审视规划设计方案是否合理，力求使小区的设计方便日后的物业管理工作。
| 制定背景 | 怕监理工作马虎出问题，想让干活更认真。考核结果还跟涨工资挂钩。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有监理员、工程师、总监代表、项目总监。 | ||
| 职责分工 | 项目管理部负责打分，总工办盯着他们打分，还要抽查现场。人力资源部收表存档。 | ||
| 管理规定 | 每月打一次分，按百分制算，扣完归零。十六项内容都要查，不交总结就扣分。 | ||
| 监督与罚则 | 每月28号前交表，总工办看后签字给人力部。分数公开，能申诉。出事就直接打零分或扣大分。 | ||
一、目的
通过考核保证监理工作质量，提高管理水平。考核结果将作为员工调资等重要依据。
二、考核
1. 项目管理部考核项目监理机构;
2. 总工办检查项目管理部的考核工作;
3. 总工办抽查项目监理机构，抽查情况反馈项目管理部。
三、时间
4. 每月考核一次;
5. 考核表当月二十八号前报公司总工办;
6. 总工办根据抽查考核情况签署意见后，交人力资源部备案。
四、考核原则
7. 考核实行折算百分制;
8. 考核得分=100-考核合计扣分;
9. 绩效考核系数=考核得分÷100;
10. 考核层次划分为:监理员、监理工程师、总监代表、项目总监;
11. 考核得分为负值时，按零分计;
12. 总监代表的考核执行项目总监考核表;
13. 每月考核情况公开，被考核人可以向项目管理部或总工办申诉。
| 设立背景 | 公司要盖楼建项目，得有人盯着施工不拖、不烂、不超支、不出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管工地全流程，进度卡点、质量把关、花钱盯紧、安全守牢。 | ||
| 工作内容 | 办开工手续、盯现场进度、查施工质量、做成本预算、招总包分包监理、评项目组表现、理部门杂事。 | ||
| 协作关系 | 跟项目经理天天碰，向分管副总汇报，和成本部、设计部、采购部来回对接，找监理和施工队要结果。 | ||
职责描述：
1.负责组织公司工程施工管理，对项目进度、质量、成本、安全进行控制。
2.负责组织项目开工前得到手续办理和施工准备工作。
3.组织或参与总包、分包、监理单位的招投标。
4.对所有工程建设进度、质量、成本、安全负责。指导项目的实施，监督检查项目完成的进度和工程质量。
5.预算管理工作。
6.主持对项目组的考核和评价。
7.负责部门内的日常管理工作任务。
任职要求：
男，40岁以下，本科以上学历，建筑工程等相关专业，中级职称，有大中型开发公司本岗位工作经验。
| 制定背景 | 工地常有安全隐患，怕出事故伤人。大家安全意识不强，检查没规矩，问题拖着不解决。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有工地施工人员、班组长、工长、项目经理部。 | ||
| 职责分工 | 班组长每天查本组，工长每周组织查，项目经理部每月大检查并通报。安全部门盯落实。 | ||
| 管理规定 | 必须查“两标贯彻”、思想、组织、纪律、制度、措施、隐患。发现险情马上处理。机械要按“十字作业法”。 | ||
| 监督与罚则 | 检查要有文字记录。和工资挂钩，干得好奖励，干得差扣钱。班组长、工长、经理部分级检查，结果讲评通报。问题不改就追责。 | ||
工程项目安全检查制度
①贯彻"安全第一、预防为主"的方针，安全生产实行专管及群管相结合的方针。
②检查的内容是查"两标贯彻"，查思想教育，查组织，查纪律严明，查制度完整，查措施落实，查隐患排除。对查出的问题要有文字记载并及时解决有危及人身安全的紧急险情。
③执行安全工作与经济责任制挂钩的奖罚制度，使人人都要重视安全工作，堵塞漏洞，防患未然。
④机械方面除执行上述外，还要坚持"十字作业法"即调整、紧固，润滑、防腐、管理，并执行安全技术操作规程。
⑤安全教育要做到:听、查、议、评、肯定成绩，找出问题，共同学习，互相交流，不断提高管理水平。