| 制定目的 | 以前老出事故，七成是人自己乱来。时间久了养成坏习惯，领导也跟着瞎指挥。想让大家别再凭经验乱干，得先管住领导。 | ||
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| 适用范围 | 管所有带职务的领导和管理人员，管他们下命令、定计划、做检查这些事。 | ||
| 职责分工 | 安全部门牵头盯领导，项目经理执行日常监督，公司老总最后签字追责，班组长发现就马上报。 | ||
| 禁止行为 | 不准拿工期压安全，不准删掉防护费，不准检查走过场，不准说“以前都这么干”。 | ||
| 检查与监督 | 每月查三次领导交底记录，安全部抽查现场，月底通报；没做到的扣绩效，两次就调岗；新项目开工前必须学完新规。 | ||
| 制定目的 | 怕施工出事，想让大家干活时多留心安全，别瞎指挥，技术上提前想好咋防风险。 | ||
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| 适用范围 | 管工程部所有人，管施工安排、方案审核、技术交底、现场调度这些事。 | ||
| 职责分工 | 主任是第一责任人，副主任帮着审方案做交底，技术人员盯现场落实，安质部随时查。 | ||
| 禁止行为 | 不准违章指挥，不准不审安全措施就开工，不准隐瞒险情不报，不准用没审批的新工艺。 | ||
| 检查与监督 | 方案里必须写清安全做法，主任签字才准干；每月查资料和现场，缺项扣绩效；整改超3天追责；季度复盘改漏洞。 | ||
工程管理部安全生产职责
1、负责项目经理部安全生产技术配合以及协助安质部进行安全管理工作:坚持“管生产必须管安全”的原则，按相关环境。