| 制度目标 | 让预算结算更规范，算得准、控得住，别乱花钱。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 成本部主抓预算结算，项目经理部编资料、审小单子，设计部给图纸，工程部交合同底。 | ||
| 核心条款 | 预算可自己做或找有资质的公司做，结算要填交接单、定案单，资料不全不能算。 | ||
| 执行要求 | 预算结算资料要齐全、签章齐、编号准，专人整理存档；结算前得看合同，单价按合同来，没写的参考定额和市场价；签证变更超2万或5万得报成本部复核。 | ||
房地产工程预结算管理规定
1.目的
为加强房地产公司所属各房地产公司工程预结算的规范化管理，结合工程造价形成的特点，通过合理地确定工程造价及有效地控制工程造价而提高工程预结算工作的效益，制定本管理办法。
2.适用范围
沈阳万科房地产开发有限公司所有工程的预算及结算的编制、审核工作；工程实施过程中发生的变更、签证、索赔等需确定费用的审核工作。
3.术语和定义
（1）预算
即施工图预算，指根据施工图纸计算的工程量、施工组织设计和双方合同规定采用的工程预算定额、单位估价表及各项费用的取费标准、建筑材料预算价格、建设地区的自然和技术经济条件等资料，进行计算和确定单位工程或单项工程建设费用的经济文件。
| 制定目的 | 想把基建工程建得更牢靠，少出毛病，钱花得值，活干得明白。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管基建处所有施工项目，盯图纸、材料、放线、隐蔽工程、试压这些事。 | ||
| 职责分工 | 基建处牵头，施工方干活，监理和质检员盯着，处长最后拍板签字。 | ||
| 禁止行为 | 图纸没看清不能开工，材料没合格证不能用，隐蔽工程没验收不能盖上，定位错了不能往下干。 | ||
| 检查与监督 | 开工前查方案，过程中测材料量尺寸，每道工序完就签字，月底交报表，不合格当场返工，重大问题拉大家一起开会定。 | ||
基建处工程施工质量管理实施办法
一.为了搞好基本建设工程管理，提高施工工程建设质量，有效利用资金，提高建设效益，所有建筑、安装工程，都要符合施工图纸、说明书和国家颁发的现行施工及验收规范、质量检验评定标准。
二.工程质量管理以预防为主。工程开工前要配合施工单位认真作好准备，特别对施工具体方案和安全措施要督促落实。
三.工程检查的依据有:
1、国家颁发的现行施工及验收规范、技术操作规程、技术标准、质量检验评定标准等。
2、施工图纸及说明书、设计变更通知单、技术核定单，材料代用单及施工组织设计和有关质量方面的技术文件、会议决定等。
3、施工合同及招标文件。