| 设立背景 | 公司接项目要投很多标，技术标得有人专门做，不然容易丢分掉标。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 专做技术标部分，写施工组织设计，分析项目要求，盯紧电气安装这块。 | ||
| 工作内容 | 改标书技术章节，画简单cad图，配ps图片，查竞争对手方案，写应答文件。 | ||
| 协作关系 | 和销售对接需求，向投标主管汇报，和工程部核技术参数，和法务确认条款，偶尔陪去现场答疑。 | ||
岗位职责：
负责标书制作，特别是标书技术标制作。
投标文件编写，项目分析、竞争对手评估。组织、协调、理解能力强，文字表达能力佳，思路清晰;能承受压力，保密意识、服务意识强;有电气安装技术方案、招投标文档撰写经验者优先，2年以上工作经验;严谨、缜密的工作态度。
公司单双轮休，欢迎有志之士加入共创辉煌!
任职要求：
1、有3年以上标书制作经验，会简单使用cad、ps软件。
2、精通电气安装施工组织设计编纂。
3、心细、严谨、谨慎。
4、能承受压力，文字、语言表达和沟通能力强、现场应变能力强
| 制定目的 | 工地容易出事故，质量常出问题，进度老拖后，成本控制不住，得有人盯紧点。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 项目经理、项目部所有人、在建工地所有施工环节。 | ||
| 职责分工 | 项目经理是第一责任人，管质量、管安全、管进度、管成本；班子各成员按分工盯具体事。 | ||
| 管理要求 | 编施工计划和安全方案，天天查现场，问题当天改，验收必须过，材料设备要合规。 | ||
| 监督与检查 | 公司每月检查，监理随时抽查，没做到扣绩效，严重就换人；整改不过关不能进下道工序。 | ||
职责一:现场项目经理职责
一、认真贯彻国家和上级的有关政策法规，遵守公司的各项规章制度，自觉保护公司和职工的利益，加强与公司、监理公司的合作，确保公司下达的各项经济技术指标顺利完成。
二、项目经理是工程质量、安全生产的第一负责人，对所建工程项目的质量目标和安全达标，生产进度，成本控制的实施负全面责任。
三、组织相关人员编制详细的工程施工组织设计，包括整体工程进度计划和施工技术方案，制订安全生产和保证质量、进度、文明施工的措施，并组织实施和控制。
四、组织编制详细的施工生产计划及日、旬、月施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。协调实施和有关单位洽谈材料供需、租赁、劳动合同。报送公司审核，签订后并严格履行。