| 制定背景 | 安全问题老出，文件传不下去，干活前没人讲风险，班组自查乱七八糟。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 分公司所有项目部、作业队、班组，还有基建工程供方。 | ||
| 职责分工 | qhse领导小组牵头，项目部和作业队执行，班组长天天盯，安全部门抽查记录。 | ||
| 管理规定 | 每月开一次qhse会，每周一搞安全活动，每天开工前必须讲安全，班前要分工 教育 查风险。 | ||
| 监督与罚则 | 会议得有记录本，安全部不定期翻看，没开会或没记录就通报，三次没开就找负责人谈话。 | ||
建筑分公司安全例会制度
1、各级安全生产委员会(安全生产领导小组)要定期召开安全会议:
(1)qhse领导小组会议。每月召开一次qhse领导小组工作会议，传达上级安全文件及决定，总结安排本单位的安全生产工作。
(2)周一安全活动。项目部、作业队开展周一安全活动，传达上级安全文件，学习安全操作规程，针对施工、生产特点检查班组岗位安全自查活动情况，总结安排本单位安全生产活动。每天施工作业前，都要对职工开展安全讲话。基建工程供方应参与作业队或项目部的全部安全活动。
(3)班组安全讲话。班组长要利用班前分工时间进行班前安全教育，传达上级安全指示精神，总结班组安全工作，并针对当日施工存在的安全风险依照法规和标准采取相应的安全措施，督促员工开展岗位自查活动。
| 制度目标 | 让施工更规范，管好进度、质量、安全、成本这些事，别出乱子。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 项目经理总负责，副经理管成本合同，总工管技术，工程科管进度，质量科管质量，安全科管安全，经营科管钱，供应科管材料，办公室管行政。 | ||
| 核心条款 | 开工前编计划，施工中盯进度质量，安全要三级检查，材料进场要验收，变更必须书面签认，竣工资料要齐全。 | ||
| 执行要求 | 计划按月编、进度每周查、质量每天巡、安全天天讲、材料每月盘、成本每月算，问题当天报、整改限时办，记录全留痕。 | ||
工程项目施工管理制度5
1 概述
管理创新、技术进步是现代企业发展的双翼，因此我公司注重运用现代化管理手段和方法管理企业。