| 制定背景 | 怕出事没人管，出了事不知道咋分责任，轻伤重伤死亡全混着说，报告拖拖拉拉，现场乱动，教训老是不长。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有工地干活的人，项目部、工程部、公司领导，还有安全部门。 | ||
| 职责分工 | 项目部最先接报，工程部查轻伤，公司查重伤，安全部门管死亡事故，质安部存档统计。 | ||
| 管理规定 | 出事马上报，不能瞒，不能拖；现场先救人再保护；调查要写清时间地点人和啥东西伤的；必须“四不放过”。 | ||
| 监督与罚则 | 发现不报扣钱，乱动现场挨批评，调查不实重新来，处理意见要上报，档案不全打回重做，每月统计通报一次。 | ||
一、工伤事故的分类
1、轻伤事故：指只有轻伤的事故；2、重伤事故：指有重伤没有死亡的事故；3、伤亡事故：指一次死亡1～2人的事故；4、重大伤亡事故：指一次死亡3～9人（含3人）的事故；5、特大伤亡事故：指一次死亡10人以上30人以下（含10人）的事故；6、特别重大伤亡事故：指一次死亡30人以上（含30人）的事故。
二、事故的上报
1、发生工伤事故后。负伤者或最先发现的人员，必须立即报告项目部有关领导，有关领导必须立即报至工程部和公司主管领导。2、主管领导接到报告后立即按照有关规定向安全生产管理部门如实报告事故情况。
| 制定背景 | 工地老出安全问题，大家各干各的，没人统一管检查这事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 监理、建设单位、施工承包单位，就管施工现场的安全检查。 | ||
| 职责分工 | 监理机构牵头组织，施工单位执行自检，建设单位参与确认，监理负责监督记录。 | ||
| 管理规定 | 检查要定计划、分类型；隐蔽工程必须查完再盖章；重点部位得多人一起验。 | ||
| 监督与罚则 | 检查完马上记清楚，例会上说结果；有问题书面通知返工；不整改就不签字不放行。 | ||
1、项目监理机构应组织建设单位、施工承包单位共同开展施工现场的安全生产检查活动，制定安全检查计划，该计划应取得建设单位、施工单位的同意。
2、施工现场安全检查活动类型有定期安全检查、专项安全检查和季节性、节假日安全检查。
3、在施工过程中，对重点部位要进行检查或复核。先由施工人员自检、专职质量员检查，合格后通知监理工程师检查签证，合格后方可进行下道工序。
4、隐蔽工程检查：监理工程师应按照设计要求和有关规范的要求，对隐蔽工程进行细致认真的检查，合格后向质监站申报核验。如不合格，书面通知承包商返工整改，整改完毕后重新检查。重点工程 重点部位应邀请公司质量检查部门、建设单位、设计单位共同参加检查，合格后签证。
| 制定目的 | 怕出事伤人毁环境，想让干活时人人平安、不污染地、设备不坏。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有施工的人和分包工，管健康防护、现场安全、垃圾处理、噪音粉尘这些事。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头抓，班组长盯现场，安全员天天查，大家互相提醒看着点。 | ||
| 禁止行为 | 不准不戴安全帽进工地，不准乱倒泥浆油污，不准焊割区放易燃物，不准高温天硬扛着干。 | ||
| 检查与监督 | 每天开工前讲安全，安全员随机抽查，发现不对马上停手整改，月底考核打分，差的要重学再考。 | ||
1、hse管理体系措施
本公司已通过iso14001环境管理体系认证，所制定的榆林中燃铁西新区长输管线项目ni标段定向钻穿越施工的健康、安全与环保计划的基本宗旨是保护承包商负责区域内的所有人员，包括所有分包商的的生命、健康与安全，消除工作进行过程中对环境、财产和设备损害的可能性。为此，我公司结合本项目的实际情况以及建设单位的要求建立了hse管理体系，以确保hse计划能顺利的实施。
建立hse管理体系是贯彻国家可持续发展战略的要求，是提高企业健康、安全、环保管理水平、改善企业形象的保证，也是使施工能够正常进行的前提条件。
| 制定背景 | 工地老出小事故，大家检查不认真，记录乱七八糟，隐患拖着不改。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司所有在建项目、施工员、安全员、班组长。 | ||
| 职责分工 | 安全部门牵头查，施工员和安全员一起盯整改，项目经理兜底。 | ||
| 管理规定 | 每月至少查一次，项目部每半日查一次，班组每周查一次。隐患要定人定时定措施。 | ||
| 监督与罚则 | 每次检查必须留记录，整改完要复查，不合格不能干下步活。整改单要存档，复查结果也要记上。 | ||
1、公司按《建筑施工安全检查标准》（jgj59-99）组织定期和不定期的安全，文明施工大检查，每月至少一次，施工项目部半日至少一次，班组一周不少于一次。对特殊施工项目，烟囱、水塔、梁、基础、大型砼、预制构件吊装等安全措施落实情况，安全部门要经常深入现场巡回检查。
2、各种安全检查做到每次有记录，对查出的事故隐患应做到定人、定时、定措施，落实资金全面整改。
3、施工员和安全员应对整改结果进行复查，合格后才可继续施工。一时难以整改的，签发整改通知单，限期整改并进行复查。
4、检查结果及整改情况的有关资料应及时归档。
| 制定背景 | 工地老出安全问题，怕工人受伤，怕工程出事，得盯紧点。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 集团公司和所有项目部。 | ||
| 职责分工 | 集团公司牵头，项目部执行，安全部门盯着看。 | ||
| 管理规定 | 每月查一次，每周查一次；检查要专业人 负责人一起；必须开整改单；问题按“三定”改。 | ||
| 监督与罚则 | 整改完要交报告；上级部门必须复查；不改完不能干下一道；每次检查整改都要记清楚、存好本子。 | ||
建设集团公司定期安全检查制度
一、集团公司每月检查应不少于一次，项目部每周检查不少于一次。
二、检查人员由专业性知识的人员和有关部门负责人共同组织全方面的检查。
三、每次检查必须出具整改通知单。
四、项目部每次检查出的问题必须按"三定"原则(定人定、定时间、定措施)进行整改，并把整改情况在规定的期限内送交上级部门。
五、有关部门对每次开出的整改通知单必须进行复检，确认整改符合要求以后才可继续施工下一道工序。
六、针对夏季、冬季、雨季、台风、汛期等季节性、灾害性特点必须详细逐一细仔检查。
七、各种检查、整改情况应建立完整记录，并做好台帐。
浙江zz建设集团有限公司
| 制定背景 | 工地老出安全事故，安全用品乱买乱用，设备装完不检查就上人。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在建项目部、采购人员、现场施工员、设备操作工。 | ||
| 职责分工 | 项目部自己负责检验，采购员盯进货，安全员天天查，公司安全部抽查。 | ||
| 管理规定 | 安全用品必须验货再进场，设备没挂牌不能用，塔吊升降机要两次验收。 | ||
| 监督与罚则 | 每次验收都要写记录、贴标签，没记录的算没验收，出了事倒查谁签字谁负责，记录每月交公司存档。 | ||
建筑工地安全生产检验制度
一、工程项目部必须对本工地的安全设施、设备及防护用品进行必须的检验。
二、工程项目部对自行采购的安全用品，应按照安全保证计划中的规定要求，以及合同规定的进货检验要求，项目部采取必要的检验手段。杜绝不符要求的安全用品进场。
三、经进货验收后，发现不合格的安全用品及设施时，如当场不能作退货处理的，应对这些不合格的安全用品的规格、数量、名称作好记录。
四、在施工过程中对所使用的机械设备、安全防护设施进行检查验收后的记录、挂牌。未通过验收的设施、设备不能投入使用，如塔吊、施工升降机、井架等起重设备组装前，应对基础进行隐蔽工程验收。
五、规定塔式起重机和施工升降机，企业内部安装调试、验收后，再由当地行业指定的检测部门检测，合格后方能投入使用。