| 制定目的 | 怕工地出事伤人，想让大家干活时都平平安安的，别出意外，少流血少住院。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 项目经理、技术员、安全员、施工员、班组长、工人，管现场干活的安全事儿。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头抓，技术员管技术安全，安全员天天盯现场，施工员跟班交底，班组长管好自己人，工人守规矩干好活。 | ||
| 禁止行为 | 不准不戴安全帽进工地，不准酒后上岗，不准瞎改方案，不准冒险蛮干，不准隐瞒事故。 | ||
| 检查与监督 | 安全员每周查，施工员每天看，班组长每班讲，工人自己查点位；没做到就停工整改，再犯就换人；月底汇总问题，通报批评。 | ||
施工安全管理职责
1、项目经理安全职责
安全生产实行行政一把手负责制，项目经理是安全生产是第一安全负责人，并亲自抓安全生产。建立项目管理层、作业层三级安全管理监察网络，建立安全保障体系，制定安全保证措施，服从监理、业主的统一管理，确保施工人员安全与健康。
以人为本，加强领导，提高全员安全意识，加大现场监督管理力度，落实各级安全生产责任制，从严治理。
对本工程安全生产工作负全面领导责任，对工程技术人员进行安全教育，及是纠正或处理忽视安全的思想和行为，对安全生产有成绩的班组和个人进行表扬或提出奖励意见。
| 制定目的 | 怕出事故，项目乱糟糟的，管不住人管不住事，想让工地稳当点，大家干活有规矩。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有在建项目，管安全、防护、用电、材料、卫生这些事儿。 | ||
| 职责分工 | 质安部牵头查，项目经理盯现场，施工员管搭架子，安全员盯防护，机操班长管设备，材料员管堆料。 | ||
| 禁止行为 | 不准没方案就开工，不准无证干特种活，不准不戴安全帽，不准乱拉电线，不准脚手架乱搭。 | ||
| 检查与监督 | 质安部每月检查，发现问题开罚单，财务直接扣钱，月底前交整改报告，再犯翻倍罚。 | ||
为了加强工程项目的管理，提高项目管理人员的管理水平，防止各类事故的发生，保证本工程项目顺利实施，特制定如下管理处理规定。
一、 在建项目，经公司质安部检查，下列项目不符合要求，根据其情况进行通报批评，并处项目部罚款500-5000元。（1）、安全生产责任制，（2）、图牌及标牌，（3）、安全教育，（4）、三上岗活动及安全资料，（5）、现场防护、防火，（6）用电规范jgj46-____，（7）、中小型机具，（8）、材料，（9）、场容场貌，（10）、生活区卫生及其它。
二、 无专项安全技术方案、管理人员职责不明确、管理混乱，罚项目经理（项目负责人）500-1000元。
三、 特种作业人员无证上岗，罚项目经理（项目负责人）200元。