| 制定目的 | 设备越来越快越精密，润滑不好就容易坏，想让机器多用几年不老出问题。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有用设备的工人和管设备的人，管加油、换油、查漏油这些事。 | ||
| 职责分工 | 设备部经理牵头定规矩，班组长天天盯着加油换油，安全员不定期抽查记录本。 | ||
| 禁止行为 | 不准随便换油牌子，不准漏油不修，不准不按“五定”要求操作，不准混用不同油脂。 | ||
| 检查与监督 | 每月检查润滑记录本，月底前交到设备部，没填或乱填要重做加口头提醒，连续两次扣当月绩效分。 | ||
在现代化企业中，随着设备高速化、高精度化、连续化程度的不断提高，机械设备润滑工作的地位也越来越重要。实践证明，很多机械设备的故障与润滑状况有着直接或间接的关系。因此，润滑工作已成为设备维护活动的重要组成部分，合理的润滑对于防止设备劣化，延长使用寿命起着非常重要的作用。所以，设备润滑管理工作要求做到：
一、确立企业设备管理的基本方针，建立、健全企业润滑管理的规章制度。
二、设置润滑管理的组织机构或专职人员，明确岗位责任和工作标准。
三、按照润滑“五定”（定点、定质、定期、定量、定人）管理的要求开展设备润滑管理工作。
四、加强对润滑油（脂）的管理，严格实行润滑油（脂）的进货检验和润滑油的“三过滤”规定。
| 制定目的 | 怕施工乱来，墙面整饰做得丑、掉皮、歪斜。想让每栋楼都干得整齐、耐看、不出错。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有干立面活的工人、分包队、项目部。管贴砖、刷漆、装构件这些具体活。 | ||
| 职责分工 | 项目经理兜底，总工盯方案和问题，公司部门查过程，质量部天天跑现场量、看、记、发整改单。 | ||
| 禁止行为 | 不准用没证的工人，不准用没合格证的材料，不准不按图纸干，不准跳工序，不准糊弄检查。 | ||
| 检查与监督 | 开工前交报告、查证件、验材料；施工中查交接、盯隐蔽、量尺寸；完工后验成品、收资料。质量部每月查，没改完不许下一道。查出问题当场记，三次不改换人干。 | ||
建筑立面整饰项目施工质量的管理措施
1.质量保证体系:根据工程特点，建立质量保证体系，并对其运行情况进行监控，具体过程及要求如下:
(1)明确分项工程的质量目标及要求，并以书面形式明确;
(2)明确项目部人员的质量职责，并与公司有关部门的人员相对应，进行对口管理;
(3)公司随时对质量体系的运行情况进行检查，发现问题，及时解决。公司对工程管理过程中的质量保证体系的设置详见《工程质量的管理控制流程图》附图 7-1。
2.质量管理体系
质量管理体系含盖了各项目部及公司相应部门，主要是履行监督职责和管理职能。