| 设立背景 | 公司要管好工程设计这块事，得有人盯进度、控质量、压成本。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 带着团队干设计管理，盯图纸、催节点、卡预算，不让设计拖后腿。 | ||
| 工作内容 | 开设计协调会，审方案图纸，跟设计院扯皮改图，填进度表，写汇报材料。 | ||
| 协作关系 | 向工程部经理汇报，和设计院、成本部、招采部天天打交道，微信电话不断，有时还得跑现场。 | ||
职责描述：
1、本科以上学历，建筑设计、城市规划、园林等相关专业毕业;
2、5年以上房地产规划开发或设计院规划设计工作经验，其中3年以上团队管理经验;
3、熟悉房地产项目各设计阶段工作，并能有效组织协调管理设计单位，实现设计质量、进度与成本目标;
4、熟悉掌握日常办公软件、auto cad绘图软件、项目管理软件，持建造师职业资格及职称证件优先考虑;
5、良好的协调与管理能力，能承受较大工作压力。
| 设立背景 | 海南房建项目需要懂技术的总工来管施工全过程。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯图纸、做方案、交底、管质量、推新工艺、编竣工资料。 | ||
| 工作内容 | 审图、复测、写施工组织设计、做技术交底、填报表、办计价、整资料。 | ||
| 协作关系 | 跟项目经理汇报，和施工员、测量员、资料员一起干活，对接公司技术部和业主。 | ||
海南房建项目总工
岗位职责：
1.组织贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准，实现设计意图。
2.负责组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问。
3.参加施工调查，组织施工复测，编制实施性施工组织设计，按规定报批后组织实施。
4.负责组织向施工负责人进行书面施工技术交底。指导、检查技术人员的日常工作。复核特殊过程、关键工序的施工技术交底。
5.检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况，及时纠正现场的违规操作。
6.办理变更设计及索赔有关事宜。
7.编制施工过程中的重大施工方案，并按规定及时向上级技术管理部门报审。
8.组织编制质量/环境/职业健康安全技术保证措施，及时纠正执行过程中产生的偏差。
9.推广运用“新技术、新工艺、新材料、新设备”，开展qc活动，组织技术攻关。结合工程实际，做好以高、新、难工程为对象、以创新工艺为核心的“工法”开发。