| 制定目的 | 工地常有工人摔伤、被砸、中暑，设备乱放容易出事，怕出大事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在工地干活的人，包括班长、工人、安全员，还有现场所有机器和工具。 | ||
| 职责分工 | 安全员天天跑现场查问题；班长管好自己组的人；工人自己戴好帽子手套。 | ||
| 管理要求 | 发现危险马上停手；防护用品必须发、必须戴；隐患要写单子、限期改；出事立刻报。 | ||
| 监督与检查 | 项目经理每周看记录，安全员每天记检查本；不改就罚钱，再不改停工；查漏补缺靠安全员填表上报，月底汇总交领导看。 | ||
1.对施工全过程的生产安全进行监督，纠正违章作业，落实安全设施的设置;配合有关部门排除隐患。
2.经常深入现场检查，及时发现和解决生产安全、文明施工存在的隐患或问题;指导生产班组的安全员开展安全、环保工作。
3.会同有关部门做好安全生产、文明施工、环境保护的宣传教育和全员活动。
4.督促有关部门按规定发放个人安全防护用品，监督劳保用品质量和正确使用。
5.总结和推广安全生产、文明施工的先进经验，搞好生产安全评比工作，做好防毒、防尘、防暑降温工作。
6.遇有特别紧急的不安全情况时，有权指令先行停止生产，并且立即报告领导，研究处理。
| 制定目的 | 区队班组是生产第一线，光靠领导管不住安全，得让基层自己管起来。想让大家主动干、愿意干、创新干。 | ||
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| 适用范围 | 管区队长、班组长、技术员、安监员，管现场操作、规程编制、思想工作、日常检查。 | ||
| 职责分工 | 区队长带头抓，技术员编好规程，班组长盯住人和事，安监员现场查问题，大家互相盯着。 | ||
| 禁止行为 | 不能推活不干，不能照搬老规程，不能光罚不管教，不能工资不公开，不能忽视工人情绪。 | ||
| 检查与监督 | 每月检查制度执行，季度评一次“深严细实情”，没做到的要补课，年底考核挂钩奖金，谁松懈谁挨批。 | ||
众所周知，煤矿在安全生产管理过程中，作为行使决策权的核心层，其重要性不言而喻，但是区队班组这一直接生产的边缘层更应该是重中之重：这是应为安全生产如果没有牢不可破的边缘层，仅靠核心层来保证安全生产是不可能的。针对当前区队、班组管理存在的问题和不足，笔者认为，实现区队、班组安全生产管理由“被动型、服从型、应付型”向“自主型、民主型、创新型”转变，务必要从“深、严、细、实、情”五个方面下功夫。
一、深
一把手要深谋远虑。